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如何加强人力资源管理来提升企业核心竞争力 摘要：企业核心竞争力是“一组先进技术和谐组合”， 是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。而人力 资源作为企业的第一资源要素，是形成企业核心竞争力的 基础。我国企业要在激烈的竞争中生存和发展，必须高度 重视人力资源管理，建立健全人力资源管理的制度，提升 人力资源管理水平，以此提高企业的竞争能力。 关键词：人力资源管理；核心竞争力；激励机制 Abstract:Thee nterprise’ scorecompe titiveness is〃aharmon iouscombin ationofadv ancedtechn ology，〃ist heinternal resourcesa ndexternal elementsof aneffectiv ecombinati onofenviro nmentalcon ditions.An dhumanreso urcesasthe firstenter priseresou rceelement istheforma. tionofente rprise ’ sco recompetit iveness. Ch ineseenter prisesinth efiercecom petitionfo rsurvivala nddevelopm ent, wemust attachgrea timportanc etohumanre sourcesman agement, es tablishand improvehum anresource smanagemen tsystem, up gradehuman resourcesm anagementi nordertoen hancetheir competitiv eness. Ke ywords:hum anresource smanagemen t;corecomp etitivenes s; incentiv es 刖g 为在激烈的市场竞争中求得生存与发展，企业必须培 育自己的核心竞争力，因为核心竞争力是企业持续竞争优 势的源泉；而人力资源作为企业独特资源，对于核心竞争 力的培育具有直接的影响。因此，基于核心竞争力的人力 资源管理成为企业的战略选择。 、企业核心竞争力的形成与人力资源管理 （一）对企业核心竞争力的认识和理解 企业核心竞争力属于以资源为基础的企业战略理论范 畴，是1990年普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表 的 “Th eCompetenc eoftheCorp oration” 一文中首次正式 提出的，其含义是企业开发独特产品，发展独特技术和发 明独特营销手段的能力。它通常以企业的核心技术能力为 基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组 织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的 能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产 与知识的互补体系。与非核心竞争力不同，企业核心竞争 力具有以下特点： 独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实 践、管理实践中以特定的方式培育起米的。不同企业的核 心竞争力是异质的。核心竞争力的概念与企业能力的概念 不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营 销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界 面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。 持久性和不易模仿或替代性。前者是由企业多种能 力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较 长，即比单一能力具有更长的存续时限。后者是由于企业 物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资 源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也 存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识 和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难 以在短时间内被超越。 整体性。单一的产品或能力很难成为企业核心竞争 力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方 可成为核心能力。核心能力是与环境保持平衡的结构复杂 的系统，具有整体性。 价值延展性。核心竞争力既能使企业在某一领域获 得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市 场与产业而获得竞争优势。 （二）企业核心竞争力与人力资源管理的关系 企业人力资源是指能够推动中各经济和社会发展、具 有劳动能力的人口总和。从现实的应用形态来看，包括体 制、智力、知识、技能四个方面。人力资源管理，就是指 运用先进的科学，对与一定物力相结合的人力进行合理的 组织、调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思 想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥 人的主观能动性，使人尽其才，事的其人，人事相宜，以 实现组织战略目标。一个企业离开了人力资源以及对人力 资源的开发管理，一切都成为空谈，因此，人力资源