员工福利与激励管理办法.docVIP

... ... 员工激励管理办法 第一条 目的 公司为增进员工积极向上、 安定生活、 提高工作效率， 制定激励 政策，对员工予以鼓励，调动工作积极性，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 适用于******* 公司全体员工。 第三条 职责 （一）公司各部门是激励机制的执行部门， 负责管理办法的有序 进行。 （二）行政部是员工福利与激励的归口管理部门， 负责发放标准 的审核呈报。 （三）财务部负责员工福利与激励奖金的发放。 （三）总经理室是审批部门。 第四条 激励的内容 （一） 目标激励 1、建立目标责任制，每年、每季、每月下达工作责任目标，使 企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有工作压力，产生强 烈的动力，努力完成任务。超额完成任务，分管副总针对完成情况， 对车间及个人在每月例会表扬及奖金奖励，并张榜公布。 2、针对重要销售业务或项目，挑选优秀员工组建临时团队，以 完成任务为目标导向，激发临时团队成员的创新激情，提升团队成 员的责任感。完成任务的后，根据团队成员的对此工作的贡献和表 现，表杨或奖金奖励。 （二）荣誉激励 1、每季度车间进行操作能手选举评选， 被评为操作能手的员工 下季度每月工资增加 200 元，张榜公布于公司宣传栏。优先参与公 司活动，如培训、考察等。 2、每年进行一次岗位明星评选， 评上岗位明星者自然当选当年 的先进生产工作者，除一次性奖励外，颁发先进工作