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厚黑用人学 宋国涛 地震出版社 目 录 序3 上篇：领导用人厚黑规则5 规则之一：打造忠诚5 规则之二：留人拴心 16 规则之三：厚利刺激33 规则之四：薪酬摆平51 规则之五：量才而用64 规则之六：顺势育才82 规则之七：威权铁腕 100 规则之八：识才善用 116 规则之九：挑剔聘用 129 规则之十：奖惩并举 150 规则十一：区别对待 170 规则十二：巧用精英 192 下篇：领导用人厚黑兵法206 兵法之一：弹性施压206 兵法之二：以情动人216 兵法之三：鬼才测评234 兵法之四：慎用猜疑 251 兵法之五：栽培心腹268 1 兵法之六：柔中藏针284 兵法之七：变幻无常296 兵法之八：明宠暗打308 兵法之九：扬长抑短323 兵法之十：虚实诡谲340 兵法十一：猎才用间360 兵法十二：亲疏有别368 2 序 一个人成功的一生是终身大彻大悟，探讨走自己的路，而不是做 别人的梦，或者去实现他人的理想。精于厚黑之道的人，任你如何攻 打，他一点也不动。深谙厚黑之学的人，越黑越招人眼，就到了“厚 硬黑亮、招牌惹人”的地步。从初期的厚而黑亮、到至厚至黑，最后 发展到不厚不黑，算是到了厚黑的最高境界。当然要做到“无形无色”， 才算是达到了厚黑的上境。 李宗吾先生说，用厚黑学以图谋公众利益，是至高无上之道德， 越厚黑，人格越高尚，越厚黑就越成功；用厚黑图谋一己之私利，是 卑劣行为，越厚黑，人格越卑劣，越厚黑就越走向失败。李宗吾先生 借用古代军事谋略，说明厚黑致胜的战略原则：“先立于不败之地； 先为不可胜，以待敌之可胜”。可见厚黑致胜的原则不是匹夫之勇， 不是直接进攻，而是以迂为直，以退为进，以静制动，以不变应万变； 不是先发制人，而是后发制人。 厚与黑是同一事物的两个方面。坚强的性格不是由阳光和玫瑰花 铸成的，而是犹如钢一般是在烈火之中、在铁锤与铁砧之间锻造而成 的。通过了解厚、黑的威力，你将会获得一种新的悟性，你将会明白 别人为何这样对待你，你又应该怎样对待别人。一个人不理睬他人的 风言冷语，善于运用厚脸来保护自己，可以塑造自己正面的自我形象。 3 透过厚黑，我们将会懂得有必要首先提高自己的水平，只有当我们的 能力更强之后，才能圆了自己的美梦。 李宗吾先生强调，只要大原则正确，要战胜对方，就必须智勇双 全，脸要彻底的厚，心要彻底的黑，这样方能成大事。达到厚、黑境 界的奥秘没有什么捷径可走，因为厚、黑是你的自然状态，你只是要 挖掘已经拥有的东西而已。 厚黑学这门学问说起来很简单，用起来很神妙，小用小效，大用 大效。上天生人，给我们一张脸，而厚则在其中，工商巨子，政界奇 才，商场名流，概莫能外。“新厚黑学领导智慧文库”分为《厚黑关 系学》、《厚黑管人学》、《厚黑用人学》，全书融领导驾驭人际关系“厚”、 “黑”于一炉，集管人、用人的智慧、谋略、兵法、技巧于一体。剖 析了领导厚黑的理论与实践，对于身为领导者悟透厚黑之道，活用厚 黑之术，具有很强的实用性、指导性和可操作性。 4 上篇：领导用人厚黑规则 规则之一：打造忠诚 受重用的下属，有的官位显赫，身居要职；也有的躲在幕后，暗 中操纵着局势。不管属于哪一种情况，他们都在事实上掌握着影响事 态发展的特权。这种特权，是其领导出于高度的信任感赋予他们的。 凡属真正受重用者，他们都不愿意轻易放弃这种“特权”，从而对领 导忠贞不二。 1.重用铁杆追随者 在领导用人厚黑学中，重用铁杆