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×××公司保密文件绩效规划
岗位责任：
（简要说明该岗位的主要职责）
绩效因素和需要达到的目标
（具体列出该岗位员工需要在将来一段时间内达到的目标）
相对重要性
绩效计划的改变（在考评期间内根据变化情况作出的调整）
自愿性的绩效计划（考评者和被考评者都接受的内容）
×××集团有限公司员工绩效考核量表
第一部分 个人信息
姓名： 性别： 工号： 岗位工龄：
岗位名称： 职务等级： 所在部门：
考评间隔：从 到
第二部分 评价因素
就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素
绩效水平
较差 一般 良好 优秀
1分 2分 3分 4分
1．接受任务的主动性
2．决策、办事能力
3．适应能力
4．创新
5．计划和组织
6．执行计划安排的纪律性
7．口头沟通能力
8．书面沟通能力
9．人际关系
10．发展潜力
11．特殊技能（列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能）：
考评者签名： 时间：
专业人员服务成绩考核表 _________年度______月
部门 职位 姓名
考核项目
评 分 标 准
学 识 经 验
学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好。
16
肯上进，接受指导，能应付工作。
12
不求上进，尚需继续加以训练。
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
专 业 能 力
极丰富之专门技能，充分能完成本身职务。
30
理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。
24
理解力普通，处理事件不常有错误。
18
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
12
理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。
6
协 调 性
与人协调间为工作顺利完成尽大努力
20
爱护团体常协助别人。
16
肯应别人要求帮助他人。
12
仅在必要与人协调之工作上与人合作。
8
精神散漫不肯与人合作。
4
责 任 感
任劳任怨,竭尽所能成任务。
10
工作努力，份内蒙作非常完善。
8
有责任心能自动自发。
6
交付工作常需督导始能完成。
4
敷衍无责任感粗心大意。
2
积 极 性
奉公守法足为他人楷模。
20
热心工作，支持公司方面之政策。
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。
12
工作无恒心精神不振不满现实。
8
态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。
4
奖 惩 记 录
?
考核评分
?
奖惩增减分
?
考绩
?
评语：_______________ 考核者：_________________
评分标准： 90分优秀 80~90分良好 70~80分中等到 60~70分及格 60分以下不及格
业务人员考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
成 果
计划
实际完成
完成计划%
14
12
10
8
6
业 务
成 绩
A.总产值（万）
14
12
10
8
6
B.利润（万）
14
12
10
8
6
C.费用（万）
14
12
10
8
6
D.新增客户数
14
12
10
8
6
业 务
活 动
A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 B.按照部下的能力和个性合理分配工作 C.及时与有关部门进行必要的工作联系 D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
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管
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