【商业地产-PPT】镇江发南山一品住宅项目品牌策略方案79页.ppt

顺延一个目标 预期价格实现 如何成功-我们的答案 构建强有力的“品牌圣经” 挖掘一种品牌文化 （品牌理念） 丰实一套产品策略 （项目价值） 定位一种对外关系 （品牌内涵） 发展一路整合传播 （创意管理） 聚焦一个价值模式 （品牌循环） “一个品牌”理念 今天的议题 任务理解—南山一品品牌议题整理 定位策略--项目梳理与品牌架构 管理策略—品牌创意系统制定 任务理解：南山一品议题整理 建筑的三大命题 定位关系 议题之一：建筑境界与内涵 项目规划到营运所散发的影响力 议题之二：地域挑战 议题之三：消费者洞察 任务梳理 建立的要诀（品牌理念探寻） 基于镇江“第一个”中式别墅； 基于一种创新居住理念； 基于对城市“欧化”形态的重整； 定位策略项目梳理与品牌架构 探究中式创新别墅对镇江的意义 策略源头：重塑镇江居住思想观 方法论 项目内涵洞察 天井/前庭后院/青瓦白墙/古韵新风； 江南风情院落民居/创新中式建筑； 天人合一/厚德载屋/路环绿绕/曲水连堂； 城市/片区意义挖掘 填补城市居住空白； 在民族精粹基础上的传承与创新 承载了一个城市的记忆 探寻镇江高档居住思想的文化轨迹 融合后的古典与现代演绎（民族的世界的） 消费者洞察（清华坊参照/镇江消费研究） 深层心理： 儿时的梦想与印记； 填补一种文化真空（曾经遗失的美好）； 虚拟与现实的震颤（民俗与创新）； 洞察聚焦（品牌内涵） 南山一品的品牌内涵 重拾心中的美 这个内涵下的品牌调性 人和 中式浪漫 自由 简约 项目定位 形象定位：园林·居住·思想 功能定位：江南风情院落民居 Slogan建议（品牌主张） 大宅文脉、纯正私藏 管理策略创意策略与表达 创意策略源点 以“重塑居住思想观”为思考切入点 以“重拾心中的美”为内涵诉求点； 以人和、中式浪漫、自由、简约为调性参考 选取“江南风情院落民居”元素； 表达“大宅文脉、纯正私藏”的中式创新别墅内涵境界 方案四：备选 谢谢！期待合作双赢 附件1：区域商业市场研究 调研内容 研究区域界定 区域外部交通分析 区域外部交通分析——公交线路示意图 区域外部交通分析 区域停车场情况 区域历史文化背景 区域消费人群分析 区域消费支出构成 区域党政机关分布 区域教育配套分布 区域消费能力总结 项目周边商业业态分布 区域商业业态构成 区域商业经营档次分析 区域商业经营状况、消费人群分析 东四北大街租金分析 区域商业市场小结 区域商业缺乏统一规划，商业业态混杂； 以餐饮和服装服饰两大类为主； 区域商业经营档次以中、低档为主； 区域商业经营状况一般，客户群消费力偏低； 单铺面积在10~300平方米之间； 各商业街商铺租金差异较大 区域内各商业片区驱动因素分析 隆福寺商业步行街案例分析 东单明珠案例分析 东单明珠案例分析 附件1：区域商业市场研究 调研内容 研究区域界定 区域外部交通分析 区域外部交通分析——公交线路示意图 区域外部交通分析 区域停车场情况 区域历史文化背景 区域消费人群分析 区域消费支出构成 区域党政机关分布 区域教育配套分布 区域消费能力总结 项目周边商业业态分布 区域商业业态构成 区域商业经营档次分析 区域商业经营状况、消费人群分析 东四北大街租金分析 区域商业市场小结 区域商业缺乏统一规划，商业业态混杂； 以餐饮和服装服饰两大类为主； 区域商业经营档次以中、低档为主； 区域商业经营状况一般，客户群消费力偏低； 单铺面积在10~300平方米之间； 各商业街商铺租金差异较大 区域内各商业片区驱动因素分析 隆福寺商业步行街案例分析 东单明珠案例分析 东单明珠案例分析 区域商业经营档次以中档为主。 50元左右 低档 友联外贸 50-2000 中档 阿曼特家纺 15-75 低档 天盛服饰 100元以下 低档 爱家纺花布店 36-1000 中档 鸿升金榜 30-2400 中档 张一元茶庄 10-1000 中档 同仁堂 120-3000 中高档 发新设 100元以下 低档 蝴蝶装苑 100元以下 低档 挚友 100元以下 低档 力千精品屋 价位 档次 商店名称 区域整体商业经营状况一般，目标客户群消费力偏低。 中青年，有一定消费力 一般 阿曼特家纺 各年龄层，消费力低 不太好 天盛服饰 中老年，消费低人群 不太好 爱家纺花布店 中青年，有一定消费力 一般 鸿升金榜 不分年龄、消费层 一般 张一元茶庄 不分年龄、消费层 较好 同仁堂 各年龄层，消费力较高 一般 发新设 中年，消费低人群 不好 蝴蝶装苑 中年，消费低人群 一般 挚友 中年，消费低人群 不好 力千精品屋 目标客群 经营状况 商店名称 道路东侧，由北向南 黄记煌餐厅 青木屋 奇缘玩偶 鑫时尚秀 大井陶艺 爱家纺花布店 鸿升金榜 蝴蝶装苑 假日发廊 傣家风味 派克兰席