战略目标和公司战略(宏观环境)课件.pptVIP

* 海尔集团的多元化经营之路（90年代） 1984-1991：单一产品――电冰箱 期间海尔只生产电冰箱。是一个专业化经营企业。1991年海尔集团销售收入7.24亿元，利润3118万元。“海尔”牌电冰箱成为中国电冰箱史上第一枚国产金牌，是当时中国家电唯一的驰名商标，并通过美国UL认证出口到欧美国家。同时，海尔集团OEC管理法基本形成，全国性销售宇服务网络初步建立起来。 1991-1995：制冷家电――电冰箱，电冰柜，空调 1991年12月组建海尔集团公司，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜，空调器。到1995年7月前，海尔集团主要生产上述制冷家电产品即海尔集团用了3年时间进入电冰柜，空调行业，并成为中国的名牌产品。1994年海尔销售收入达到25.6亿元，利润2亿元，分居全国轻工业行业的二名和第十二名。 * 海尔集团的多元化经营之路（90年代） 1995-1997：白色家电――制冷家电，洗衣机，微波炉，热水器等 1995年7月，海尔集团收购名列全国第三的洗衣机厂――青岛红星电器股份有限公司，大规模进入洗衣机行业。其后通过内部发展生产微波炉，热水器等产品。1997年8月，海尔与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗等产品。至此，海尔集团的经营领域扩展到全部白色家电行业，用时两年。 1997-1997：全部家电――白色家电，黑色家电 1997年9月，海尔与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器公司，生产彩电，VCD等产品，正式进入黑色家电领域。至此，海尔集团几乎涉足了全部家电行业，成为中国家电行业范围最广，销售收入超过100亿元的企业。与此同时，海尔集团海控股青岛第三制药厂，进入医药行业。并向市场推出整体厨房，整体卫生间产品，进入家居设备行业。 * 海尔集团的多元化经营之路（90年代） 1998-：进军知识产业 1998年1月，海尔与中科院化学所共同投资组建“海尔科化工程塑料研究中心有限公司”，从事塑料技术和新产品开发。4月25日，海尔与广播电影电视总局科学研究所合资成立“海尔科广数字技术开发有限公司”，从事数字技术开发与应用。6月20日，海尔与北京航空航天大学,美国C-MDLD公司合资组建“北航海尔软件有限公司”，从事CAD/CAM/CAE软件开发。 Source:《海尔的多元化战略案例分析》 百度文库，2015.06 评价 1、90年代中前期的相关多元化整体上取得了成功。 但随着时间推移，部分业务出现颓势： 彩电：海尔彩电发展迅速但随后停滞，2013年占有率4.34%。 * 海尔集团的多元化经营之路（90年代） Source：/news/digi/723239.html 90年代后期开始陷入非相关多元化的过度扩张。 陷入困局的业务： 生物制药：1995年，海尔投资的第一个非家电生产企业海尔药业诞生了；在投入了大量金钱之后，时至今日，海尔药业依然作为不大，从品牌到技术并无建树。 餐饮：海尔投资餐饮业曾经给人眼前一亮的感觉，但随着餐饮业竞争的加剧，曾经辉煌一时的海尔大嫂子面馆却逐渐走向无声无息了，大多数都已被关闭。 ——这些业务随后进行了撤退 = 紧缩型战略 电脑：截至目前，海尔的PC业务已被证明是失败的投资。自海尔进入电脑市场以来，就一直持续大规模亏损，并且市场占有率几乎可以忽略。 * 海尔集团的多元化经营之路（2000年代前期） Source：新财经：海尔成长的烦恼，2004.09 陷入非相关多元化的过度扩张。 * 海尔集团的多元化经营之路（2000年代前期） Source：新财经：海尔成长的烦恼，2004.09 过度非相关多元化。 * 海尔集团的多元化经营之路（2000年代前期） Source：新财经：海尔成长的烦恼，2004.09 * 成功之处 失败之处 1．转型跨度太大。家电第一品牌的印象使人们难以与制药、金融等联系起来，得不到公众的认可。 2．网络无法共享。海尔手机、电脑的销售渠道及研发平台无法与原有冰箱、洗衣机以及空调、彩电共享，使资源不能够集中，分散了精力。 3．专业人才的缺乏。原有家电人才虽然在固有领域精干，但用在医药、金融方面则可能却是门外汉。 Can you tell us more？ 思考：海尔集团的多元化何处成功？何处失败？ 核心业务较稳定：白色家电产品（2011） * /jdjh/tbbd/2012/07/07/doc_82460.shtml 核心业务较稳定：白色家电产品（2003） * 多元化发展战略的事例 华润集团：多元化国有控股集团公司 华润集团前身是1938年于香港成立的“联和行”，1983年，改组成立华润（集团）有限公司，200