战略管理幻灯片第7章战略选择的方法.pptVIP

* * * * * * * * Ⅱ Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅰ 7.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 处于坚持和保持的区域 宜采取战略——市场渗透和市场开发 * 战略管理：思维与要径* Ⅱ Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅰ 7.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 处于收获和剥离的区域 宜采取战略——收缩型战略或剥离型战略 * 战略管理：思维与要径* 7.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 评价 同BCG矩阵相比，IE矩阵的评价指标更加科学，不同于BCG矩阵那样采用单一指标来衡量业务的内、外部因素，IE矩阵采用加权评分这种复合式的指标来考察经营单位的内、外部因素。 IE矩阵采用EFE评分作为外部环境因素的评价指标，忽略了不同的经营单位的不同的关键外部因素，使得EFE评分不具有可比性。 * 战略管理：思维与要径* 7.3.5 战略选择的方法——P/MEP矩阵分析法 方法介绍 产品市场演变矩阵法简称P/MEP矩阵分析法 横坐标——竞争地位 纵坐标——产品—市场演变阶段 该矩阵共分为5个阶段，15个区域，可根据各个经营单位成长阶段和竞争地位的不同而选择合适的发展战略 * 战略管理：思维与要径* 7.3.5 战略选择的方法——P/MEP矩阵分析法 产品—市场演变阶段 竞争地位 开发 成长 扩张 成熟 衰退 成长型 强 中 弱 盈利型 强 中 弱 平衡型 强 中 弱 * 战略管理：思维与要径* 7.3.5 战略选择的方法——P/MEP矩阵分析法 产品、市场演变矩阵的运用参考 产品生命周期阶段 竞争地位强 竞争地位弱 开发 建立市场份额 建立市场份额 成长 发展（成长） 市场集中 扩张 增加市场份额 市场集中或抽资、清算 成熟 维持现状或抽资 抽资或清算、放弃 衰退 市场集中、抽资或削减资产 转向、清算或放弃 * 战略管理：思维与要径* 7.3.6 战略选择的方法——GS矩阵分析法 方法介绍 大战略矩阵分析法简称GS矩阵分析法，整个矩阵分为4个象限 横坐标——竞争地位 纵坐标——市场增长 多元化企业可按照其主业在行业中的竞争优势和行业增长率来进行分析 * 战略管理：思维与要径* 7.3.6 战略选择的方法——GS矩阵分析法 强竞争地位 弱竞争地位 市场增长缓慢 市场增长迅速 象限Ⅰ 1、市场开发 2、市场渗透 3、产品开发 4、前向一体化 5、后向一体化 6、横向一体化 7、集中化多元经营 象限Ⅱ 1、市场开发 2、市场渗透 3、产品开发 4、横向一体化 5、剥离 6、结业清算 象限Ⅲ 1、收缩 2、集中化多元经营 3、横向多元经营 4、混合式多元经营 5、剥离 6、结业清算 象限Ⅳ 1、集中化多元经营 2、横向多元经营 3、混合式多元经营 4、合资经营 * 战略管理：思维与要径* 7.4.1 战略选择的方法——定性评价法 分别选定构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的影响因素，即构成变量。 对构成FS和IS轴的各个变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分；对构成ES和CA轴的各个变量给予从-1（最好）到-6（最差）的评分。 分别将各个数轴的变量评分相加，再分别除以变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数。 将CA和IS的平均分数相加，并在X轴上标示出来；将FS和ES的平均分数相加，并在Y轴上标示出来。 在SPACE矩阵中自原点至X、Y轴数值的交叉点画一条向量。这一向量所在的象限表明了企业可采取的战略类型：进取型、竞争型、防御型或保守型。 评价步骤 * 战略管理：思维与要径* 7.4.2 战略选择的方法——定量评价法 方法介绍——QSPM矩阵法 定量战略计划矩阵简称QSPM矩阵，是对备选方案的战略行动的相对吸引力做出评价，从定量的角度来评判其战略备选方案的优劣程度，同时也是一种使战略制定者根据先前分析过的关键外部、内部因素（EFE、IFE）来客观评价备选方案的工具。 * 战略管理：思维与要径* 7.4.2 战略选择的方法——定量评价法 在QSPM矩阵的左栏上根据先前分析过的EFE、IFE矩阵中得到关键外部机会与威胁和内部优势与劣势，并给出相应的权重。 将得出的匹配的战略备选方案填到矩阵顶部的横行中。 确定每一组备选方案的吸引力分数（attractiveness scores, AS）。根据所考察的关键因素与备选战略的关系给出评分。 计算吸引力总分（TAS）。吸引力总分（total attractiveness scores , TAS）表示各备选战略的相对吸引力。吸引力总分越高，战略的吸引力就越大。 吸引力总分是关键因素的权重、评分与吸引力评分三者的乘积。即：TAS=权重＊AS 计算吸引力总分和。它是通