战略管理幻灯片1.pptVIP

二、战略管理的定义、过程 企业战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 战略管理与经营管理的联系、区别： 联系：经营管理是战略管理的基础；战略管理为经营管理提供 实施框架。 1、战略管理重视企业整体性综合管理；经营管理重视职能性业务管理。 2、战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高；经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。 3、战略管理是一种“预应式”管理；经营管理是一种“因应式”管理。 区别 JLU-高勇 战略管理过程 战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。 战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。 战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。 —认清现状：符合实际、相互协同 —采取行动：上下同欲、积极投入 —确认结果：动态调整、灵活适用 战略评价 战略实施 战略制定 JLU-高勇 什么是战略？－一个比喻 JLU-高勇 战略管理的过程模型 反馈 战略实施 战略评价 战略制定 反馈 略 管 战 理 实施外 部分析 建立目 标体系 实施制 定的战略 制定选 择战略 实施内 部分析 确立企 业使命 评估、矫 正、调整 JLU-高勇 愿景 使命 价值观 目标与衡量指标 主要战略的选择与组合 战略实施计划 企业未来境界 业务定义范围 企业经营理念 战略实施绩效 战略决策纲要 具体行动安排 战 略 制 定 战略 实施 战略管理过程David JLU-高勇 战略管理的要素、层次、体系 战略管理要素——H.I.Ansoff 企业战略 竞争优势 协同效应 增长向量 产品与市场领域 企业正在做什么？ 企业应该做什么？ 为什么？ 获 利 能 力 的 保 证 获 能 利 利 利 获 获 能 能 力 力 力 的 的 的 范 围 潜 力 发 向 方 展 要素 意义 JLU-高勇 企业的成长方向（增长向量）矩阵 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透战略 产品开发战略 新市场 市场开发战略 多元化战略 产品 市场 JLU-高勇 外因论 波特：产业结构分析及其定位理论 战略是公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的途径（政策）的结合物。 企业战略制定就必须考虑两个方面的因素：一是企业所处行业的结构；二是企业在所在行业中的竞争地位。 战略就是分析行业的五种竞争力量并制定影响这五种力量的措施 JLU-高勇 内因论：资源与能力 斯尔兹尼克(1957)：独特能力(distinctive competence) 安德鲁斯、安索夫：公司使命或战略建立在“独特能力”基础之上，它包括企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品。 巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的，并且这些异质资源在企业间是不完全流动的，因而异质性能够长久保持。 JLU-高勇 Hamel Prahalad: 核心能力理论 战略就是革命，就要有革命精神，制定出革命性战略，敢于表标歧立异，推陈出新。 核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力 JLU-高勇 经营循环论(台湾吴思华) 从企业经营循环来看，战略至少具有以下四个方面的内涵： 评估并界定企业的生存利基； 建立并维持企业不败的竞争优势； 达成企业目标的系列重大活动； 形成内部资源分配过程的指导原则。 《策略九说》 JLU-高勇 策略 经营活动 生存利基 资源投入 竞争优势 建立 指导 推动 界定 强化 执行 形成 吸引 企业经营循环 JLU-高勇 三高论(复旦项保华) 战略管理 三问题、三假设、三出路 方向正确 运作高效 心情舒畅 做什么 如何做 由谁做 JLU-高勇 三问题、三假设、三出路 探思 求解 质疑 业务是什么？ 应该是什么？ 为什么？. 外部环境： 符合实际 使命目标： 上下一致 内部实力： 动态发展. 特色：以独特性赢得顾客—— 提供特殊产品或服务 取舍：权衡利弊做出决策—— 有所为有所不为 组合：多个环节配合默契—— 管理群体协同效应 市场网络协同效应资源竞合协同效应. JLU-高勇 三心二意一平衡 “平常心”为人，不固执己见，以排除思维定势；“敬畏心”做事，关注未来变数，防患于未然；“进取心”长本领，注意经验可能过时，不断更新做事能力。 重视“顾客意”，把握当前及潜在顾客的需求与欲望变化；明确“企业意”，做好自身使命与愿景定位，以达成顾客与企业的