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以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 企业战略管理 ?企业战略管理?教学计划 战略管理是现代企业高层领导人最主要的职能，它是从全局和长远的观点来研究有关企业组织在竞争环境下生存与发展的重大问题，战略管理在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。 企业战略管理是一个过程，其核心可分为二大部分，第一部分是要在种种影响企业经营的不可控的、带有高度不确定的变化环境因素中找出有利于企业发展的机会，并将机会与企业内部各种具有优势的能力相匹配制定出好的竞争战略；第二部分是要有效实施已制定的战略，并对实施过程进行控制，从而达到企业的目标。 《企业战略管理》是一门应用性很强的课程，教学方法是理论教学与案例教学相结合。 教学内容 一、企业战略管理概论 二、企业战略的外部环境分析 三、企业战略的内部条件分析 四、企业竞争战略 五、企业竞争战略的制定 六、企业竞争战略的实施与控制 1、?战略管理 竞争与全球化? Michael A.Hitt,R.Duane Ireland,Robert E.Hoskisson,机械工业出版社,2009年 2、?竞争战略? （美）迈克尔?波特 华厦出版社,1997年 3、?Strategic Management:Concepts and Cases?（英文版） Arthur A.Thompson, A.J.Strickland III,机械工业出版社,2009年 参 考 教 材 1、?第五项修炼? （美）彼得·圣吉,上海三联书店,2001年 2、?基业长青? （美）詹姆斯·C·柯林斯，中信出版社,2002年 3、?发现利润区?（美）亚德里安·J·斯莱活斯基等,中信出版社,2003年 4、 ?谁说大象不能跳舞？?（美）郭士纳，中信出版社，2003年 参 考 书 企业战略管理概论 西南交通大学 经济管理学院 把事情做正确（Do things right） 与 做正确的事情（Do right things） 结论：先有战略而后行动（先谋而后动） 战略与战术 案例：美国西南航空公司的启示 点到点飞行 737飞机 二流机场 直销 不设头等舱 不提供行李转机服务 不提供餐饮 Characteristic 1、企业管理的几个阶段 阶段Ⅰ：现代工厂企业形成和建立（19世纪20年代→19世纪末） 经验管理型 阶段Ⅱ：现代工厂企业实现大规模生产阶段（20世纪初→30年代） 以生产为导向的生产型企业管理 一、企业战略管理的兴起与概念 阶段Ⅲ：现代企业重视商品推销阶段（20世纪30年代→50年代初） 以推销为导向的生产型企业管理 阶段Ⅳ：现代企业以市场经营为中心的阶段（50年代→60年代中期） 企业管理由生产型转向经营型管理 阶段Ⅴ：现代企业以战略为中心的阶段（20世纪60年代中期→至今） 企业战略管理的新时代 2、西方战略管理发展过程 （1）20世纪60年代--------战略管理的兴起 C.I.伯纳德的《经理的职能》 A.钱德勒的《战略与组织结构》 H.I.安索夫的《企业战略论》 理论研究的问题点： 一是研究战略与环境的关系； 二是研究战略的设计制定过程； 三是研究战略的实施过程。 （2）20世纪70年代企业战略管理形成热潮 1971年，安德鲁斯出版《公司战略管理》 1979年，H.I.安索夫出版《战略管理》 在企业界，70年代初，美国最大的500家公司中85%的企业建立了战略计划部门 （3）20世纪80年代企业战略管理的回落 70年代只注重财务分析的战略方法，把企业战略引入了一个“盲区”。 80年代，涌现了“决策学派”等学派，在美国管理界掀起了“管理软化”热，进一步加剧了对企业战略的冷落。 仍在行业竞争状况和企业的竞争分析方面获得了许多突出成就。 （4）20世纪90年代企业战略管理重新振兴 企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度，所以战略管理的重要性就显得十分突出。 交通、通讯（网络）等科学技术发展 欧洲经济一体化加快，“地球村”经济 3、企业战略的概念与内容 (1) 企业战略的概念 企业战略：在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析研究的基础上，对企业主要目标、实现目标的途径和取得竞争优势的方针作出长远的、系统的和全局的谋划。 从战略角度思考：三大战略问题 我们现在在哪里？ 我们要往哪里去？ 要进入哪些业务领域以