打造高效执行力050421(上传)课件.pptVIP

五 执行性人才与人才的能力建设 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功； 只懂得吸收知识，而不懂得运用知识、创新知识的人顶多是一个知识的酒囊饭袋； 重要的是，你能做到多少好点子，而不是想到多少好点子； 没有胜任能力就没有执行力。 1 执行性人才的特点 你在寻找什样的人才 富有远见+非常实干 他们善于激励别人 善于指挥别人完成任务 有一种善于执 行的好习惯 面对棘手问题能 够果断进行决策 挑选那些善于激励别人、能够调动人们积极性的人 这种人总是充满朝气，斗志昂扬，经常面带微笑，随时准备迎接艰巨的任务。他们总是充满能量，也帮助别人创造能量，吸走别人的能量。他们会鼓舞士气，激励员工。 脚踏实地，把目光集中在一些短期的任务之上，通过一个个地实现这些阶段性的任务来实现公司的长远发展目标。 他们能够激励别人 决策的果断性在很大程度上体现了一个人做出困难决策，并据此采取相应行动的能力。 假定你发现你所喜欢的下属不能胜任工作，他没有决断力，也不能很好地激励自己的下属工作，并且他们的业绩没有达到预期的要求，你该怎么办？ 面对棘手的问题能够进行果断决策 指挥别人完成任务是领导者必备的基本技能之一 指挥别人完成任务是一门艺术。有些领导奉行微观管理哲学，他们总是不相信别人的能力，事无巨细，总要亲自做出决策；他们就没有足够的时间把精力集中在更为重要的事情上面 有些领导则遵从放任自流的哲学，完全把任务交给下属，让下属享有充分的自主。这种人没有为自己的工作设定阶段性目标，更不会对某项任务的执行情况进行追踪。 能够指挥别人完成任务 善于执行的人会一以贯之地来跟进自己所制定的计划。跟进是执行的核心所在。 一定要制定一份清晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行将有哪些人参加。 善于执行的好习惯 投入/行动深度 愿望/表现积极深度 明星者： 情感投入工作，自我推动的 士气高昂、爱憎分明 自我驱动、从不坐等指示，主动找活干 工作要求明确 挑战工作目标 不断拓宽和增强自身业务 始终保持优秀业绩，高质量完成任务 相互支持 对公司和本职业务尽心尽力， 可能受高原期影响：裹足不前 打工者： 有工作热情，但很多时候不够到位 忠实公司，但对工作缺少承诺 缺乏成就感，缺乏高质量追求 需要明确和指示的 容易满足 基本达到工作要求 本分、塌实，缺乏行动自信 做一天和尚，念一天经 不思进取 游离者： 时冷时热 基本可以完成工作，激励恰当可以出色完成工作 精力充沛，特有表现力 积极设想，点子多。但说的多，做的少 角色错位，“忧国忧民” 眼睛向外，自我检讨少 挑剔，批判性强 人际冲突 偷懒者： 缺乏工作责任与主动 多数时，工作能拖则拖 需要时刻监督 遇到问题，上交矛盾，不思解决 对公司、工作三心二意 遇事遇人先抵触 自我封闭 怀恨在心，借机发泄 职业者： 满意度：公司、工作最高 分布： 美国：30%；日本：9%；德国：16% 演变： 时间：6个月=38%；6月-3年=27%； 3-10年=23%；10年上=22% 企业：50人下=33%；1000人上=22% 从业者： 满意度：公司、工作一般 分布： 美国：54%；日本：72%；德国：69% 演变： 时间：6个月=50%；6月-3年=55%； 3-10年=56%；10年上=57% 企业：50人下=55%；1000人上=59% 怠工者： 满意度：公司、工作差 分布： 美国：16%；日本：19%；德国：15% 演变： 时间：6个月=12%；6月-3年=18%； 3-10年=22%；10年上=23% 企业：50人下=12%；1000人上=19% 研究表明： 每1万元工资，由于怠工和低效 造成的损失占3400元 怠工者 从业者 职业者 X X V V 总结：打造执行力的关键——人 有执行力的人的特色A 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 有执行力的人的特色B 明确目标去做 有创造性，当遇到执行偏差时会作判断，动脑子 有韧性（热情与求胜欲望） 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！ 西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅， 正是企业优秀员工必备的素质 在美国西点军校，有一个广为传颂的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：