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工程监理对工程质量的控制及影响分析 摘要：市场经济的改革以及迅速的发展以及国家制定的 “工程监理制”的全面贯彻。监理项目的市场化经营已成为 一种趋势，而要想适应新形式的发展就需要对工程监理进行 一定的更新与改革，监理人员自身也要不断加强自身的专业 水平，也只有这样才能不被市场所淘汰。更好的屹立于市场 经济中。本文主要介绍了工程监理对工程质量的控制及影 响。 关键词：工程监理；质量；影响 中图分类号：0231文献标识码：A 一、建设工程监理的主要内容 1、 施工准备阶段的监理工 施工准备阶段的监理工作包括：协助业主进行施工招投 标和签约；承包商质量体系的检查与认可；设计图纸提供； 施工组织设计审批；施工控制测量成果验收；进场材料、设 备检验；业主提供条件检查；发布开工令等。 2、 施工实施阶段的监理工作 施工实施阶段的监理工作应以合同管理为核心，有效控 制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协 调建设各方。监理单位对工程质量、施工安全、施工进度和 工程投；资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理的内 容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保 函与保险管理等。 3、工程移交与缺陷责任期的监理工作 工程移交与缺陷责任期的监理工作包括：监督承包商按 计划完成尾工项目，协助业主验；收尾工工程；监督承包商 修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。 二、建设工程监理中易出现的质量问题 1、 工程地质勘查失真，未认真进行地质勘查 在工程施工前没有科学、详实的对工程施工现场的地质 情况进行有效的勘探，即使进行勘探也存在着勘探过程中没 有严格按照相关规定要求来进行，从而导致地质报告内容不 详细及不准确的问题发生，使其与实际情况存在着较大的差 异，从而在施工进行过程中容易导致各种问题的发生，从而 影响工程的进度和质量。 2、 工程建设方与监理方不协调 在进行工程建设的过程中，工程建设的核心领导是工程 指挥部，而监理工作的兴起时间较短，导致建设方凌驾于监 理方之上，致使监理工作受到一定的制约，从而难以对工程 建设实施有效的监督，也无法迗到规范建设单位的目的。此 外，由于监理费用是由建设单位支付给监理单位，如果出现 不守信用的建设单位，就会出现薪酬拖欠现象，这会严重影 响到监理单位的工作积极性，从而影响到工程建设的质量和 效率。工程建设方与监理方的不平等关系严重影响到了工程 建设的有序进行，对于工程建设质量和效率的提高及工程建 设的快速发展都产生了一定的制约，不利于实现工程建设的 经济效益和社会效益。 3、 建设监理缺乏公正性 建设监理需要在工程施工的全过程中做到公正、公平的 进行质量控制，所以公正性是监理工作的重要特征，只有监 理人员站在公正的位置上才能有效的保证工程项目三方的 相互监督和约束。但由于我国建筑监理起步较晚，监理人员 的专业素质还不是很高，再加监理企业为了承揽到项目竞相 进行压价，这样以较低价争取来的工程项目在监理过程中， 监理单位为了有效的降低成本，则会通过减少人员及降低人 员工资的方式，这就会导致监理人员的工作积极性和主动性 缺乏，同时施工现场监理任务较为繁重，人员的减少，使现 场监理人员也无暇全方位的对质量进行检查，这必然导致工 程项目的进度及质量都会受到很大的影响。 4、 监理工作缺乏规范性的施工指导 在监理的过程中，一些监理人员对于施工人员不能够给 予正确的操作建议和指导，这样在施工的过程中，工人们不 能够了解自身所存在的问题，对于自身的不足了解不透彻， 而一些小的问题在一开始的时候不能够被防范，在最后可能 会带来比较大的危害。而在当前的监理工作中，缺乏相应的 法律来进行支撑，而一些规章制度也不够完善，所以在具体 的建筑工程的施工过程不能够起到良好的辅助作用。 三、提高工程安全监理的有效途径 1、 落实总监理工程师责任制 监理单位在履行监理合同过程中要遵循总监理工程师 责任制原则，规范总监理工程师责任制的独特能力，选择德 才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权利主体。在处 理业主与监理关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利 益为前提，当好业主的参谋。 2、 做好施工中的质量监理工作 首先，好的开始是成功的一半，工程监理单位要能够做 好开工项目与重点项目的质量管理工作。例如工程项目的地 基工程、浇筑基柱、墙体砌筑等，监理人员都要能够做好施 工现场检查工作，要能够以技术要求为参考对基础工程各项 指标进行检查，以此来保证工程的质量。对于工程项目的重 点环节，监理人员更要提高重视，加强监督与控制。例如梁 柱的节点、偏轴线等部位，都要能够根据设计要求进行检查， 只有符合要求的才能验收。做好这两个方面的质量监督与控 制工作，能够为以后的施工消除安全隐患。 监理人员在建筑施工过程中，要能够加强监理力度，做