多种少量式生产管理.ppt

Unit 3 课 程 安 排 第一章 多种少量式生产管理手法导入 多 变 的 环 境 多种化及少批量的生产趋势 订单价格滑落，市场要求价廉的产品 品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 走向国际化多角化的企业经营趋势 多种少量订货式生产管理的时代 胜任降低成本要求的经营体质 多品种少批量、短交期常变化的生产体制 全面品质保证的产销管理 适时适量的交货管理 合理化、制度化、电脑化 订货式生产型态的特征 依照客户订货进行生产，大都为多种少量方式 每次接受订货后才能进行产品设计及生产准备 使用的设备大都为泛用机或泛用生产线 产品制造期随制程变更而不同 所用之零部件除部分共用外，其非规格件则依 每批需求而采购 各种生产形态之关系表 多种少量式生产特性与管理方式 多种少量生产方式与管理手法 多种少量生产方式的特征一览表 多种少量订货式生产分析与管理对策参考表 企业管理混乱的根源 缺乏标准化 组织不良 缺乏计划性 控制工作不良 生产工厂常见的问题（一） 订货规格常不相同，图面设计及生产准备无法标准化，且估价不够准确。 工作缺乏重复性，无法制定产销计划 订货到交货期间短，备料常依预测，且催料频繁 生产日程变更频繁，常有产销不协调问题。 常依分散式分派工作，干部的调配能力强弱变成问题。 生产工厂常见的问题（二） 因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实，造成进度管理不佳，有交期延误之情形。 产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备上的工时通常较多，从而相对减少主作业工时。 产品不良率偏高不易追踪。 设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象。 员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大。 生 产 计 划 的 乱 象 小组讨论题： 生产型的工厂中，因为生产计划的不合理、多变、衔接不好和效率低下，在生产过程中常常出现许多乱象，请就此展开讨论，列举出最经常发生的问题，每组至少提出8种问题。 常 见 的 对 策 实施二分法管理方式成为多种少量订货式生产工厂的重点 多种少量订货式生产以人员品质管理为枢纽。 通过生产分析制定多种少量式生产管理对策。 生 产 管 理 的 含 义 广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行，以达成生产之目的。 生 产 管 理 的 目 的 合乎品质水准 尽可能降低成本 在一定的期限内完工 使资产的周转数最大 满足顾客的要求 生产管理的推行原则 计划管理 事前管理 重点管理 例外管理 科学管理 生 产 管 理 改 善 策 略（一） 制定弹性的产销管理制度 做好协力厂商管理以避免欠料停工 合理选择自制或外包作业 混合性工厂布置之运用 实施小批量生产 培养多能工使工作及人员安排更有弹性 推展目视管理，重视异常问题之处理 通过生产负荷管制使产销配合密切 使生产管理制度化、电脑化，迅速掌握生产情报 培养与选用积极主动与协调性佳之生产管理人员 生 产 管 理 改 善 策 略（二） 通过生产周程时间之分析制定，使产销权责明确 推行全面综合性的物料管理制度 实施存量管制以降低成本 运用物料需求计划于采购与库存管理 协力厂商管理制度之建立与推动 减少产品之准备工时 推行5S工作 分析品质成本以降低品质异常所造成之负担 推行生产绩效管理 设立全面保养制度以提高设备使用率 生 产 管 理 的 功 能 生产计划 途程计划 日程计划 工作调派 进度管制 物料计划 大型企业生管组织（例） 中型企业生管组织（例） 中小型企业生管组织（例） 某中小企业生管组织及工作职掌说明图 生管单位的工作职掌 确定生产产品、数量、交期 进行生产前产能及负荷分析，并做好工作准备 安排生产计划及进度 确实掌握生产所需之各种物料供应状况 分派与协调生产工作 掌握实际生产状况，协调处理问题 负责有关出货之各项联络工作 定期参与产销协调会，召开生产会议 分析、检讨生产绩效，核对与记录报表 参与其他有关的生产活动、检讨会等 生管人员的工作方向 建立及推动各项产销管理制度 以生产计划之达成为己任 重视事前管理与部门协调以完成生产目标 成本导向的生产计划与管制工作执行 通过各项绩效因素分析以采取各项因应对策 引进电脑化生产管理制度 生管人员的能力方向 具有数字观念，推展各项计划与管制工作 有整体分析判断能力 具有积极主动的工作精神 有较强的协调能力 产销会议及生产会议之召开或参与经验 生产计划与管制的作业程序表 第二章 多种少量式生产的计划管理 加 强 产 销 配 合 建立产销管理制度，制定产销权责 制定紧急订单的处理原则 分析生产周程与区分部门权责 制造、生管、物控部门积极配合 产销组织