三级助理企业人力资源管理师课件第一章人力资源规划.ppt

人力资源管理师（三级） —人力资源规划;;课程目录;本章学习重点;第一节：工作岗位分析与设计;第一单元：工作岗位分析;人力资源规划的内涵;人力资源规划的内容（1/2）;人力资源规划的内容（2/2）;人力资源规划与企业规划;简单理解以下三种关系;;工作岗位分析的内容;岗位分析的作用;工作岗位分析信息的主要来源;岗位规范的概念;岗位规范的主要内容;岗位规范的结构模式（1/2）;岗位规范的结构模式（2/2）;工作说明书概念和分类;工作说明书的内容;? ;岗位规范与工作说明书的区别;;岗位分析的程序;岗位分析的程序;岗位调查阶段需要调查的内容;岗位分析的产出;起草和修订工作说明书的步骤;岗位说明书编制的步骤;小资料：职位分析问卷PAQ;第二单元：工作岗位设计;工作岗位的影响因素;工作岗位设计的基本原则;岗位设置还需要处理好的关系;岗位设计与改进的内容（1/3）;岗位设计与改进的内容（2/3）;小资料：工作特征模型;辨析工作扩大化和工作丰富化;岗位设计与改进的内容（3/3）;岗位设计及改进;;岗位设计基本方法：方法研究;维修和检验流程图;2019/4/29;人－机操作程序图;岗位设计基本方法：工效学方法;第二节：企业劳动定员管理;第一单元：企业定员人数的核算方法;企业定员的概念;劳动定员与劳动定额的关系;;企业定员的基本原则;;核定用人数量的基本方法（1/5）;核定用人数量的基本方法（2/5）;核定用人数量的基本方法（3/5）;核定用人数量的基本方法（4/5）;核定用人数量的基本方法（5/5）;企业定员的新方法（1/2）;企业定员的新方法（2/2）;核定用人数量的基本方法;计算题;计算题;第二单元：定员标准编写格式和要求;定员标准的概念;企业定员标准的分级;劳动定员标准的分类;编制定员标准的原则;;定员标准的编写依据;定员标准的总体编排;;第三节：人力资源管理制度规划;;制度化管理的概念;制度化管理的特征;制度化管理的优点;制度规范的类型（1/3）;制度规范的类型（2/3）;制度规范的类型（3/3）;企业HRM制度体系的构成（1/2）;企业HRM制度体系的构成（2/2）;企业HRM制度体系的特点;HR规划与企业其他规划的关系;人力资源管理制度规划的原则;人力资源制度的基本要求;;人力资源制度规划的步骤;人力资源制度制定的程序（1/2）;人力资源制度制定的程序（2/2）;第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制;第一单元：人力资源费用预算的审核;审核费用预算的基本要求;;审核HR费用预算的基本程序;审核人工成本预算的方法;人工成本预算过程图;审核HRM费用预算的方法;第二单元：人力资源费用支出的控制;人力资源费用支出控制的作用;人力资源费用支控制的原则;人力资源费用支出控制的程序;考试题目类型分析;历年试题;;【070540】( )是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划 （A）人员规划 ???? （B）制度规划???? （C）费用规划 ???? （D）战略规划;【070542】根据生产总量、工人劳动效率和出勤率来核算定员人数的方法属于( ) （A）按机器设备定员??? （B）按比例定员???? （C）按劳动效率定员??? （D）按岗位定员;;;;;【070596】岗位劳动规则的内容包括( ) （A）时间规则?? （B）行为规则 （C）组织规则?? （D）费用规则??? （E）协作规则;【070598】按照管理体制分类方法，劳动定员标准可分为( ) （A）国家劳动定员标准? （B）按效率定员的标准? （C）行业劳动定员标准 ? （D）企业劳动定员标准? （E）地方劳动定员标准;【070599】依据制度涉及的层次和约束范围的不同，企业制度规范的类型包括( ) （A）企业基本制度?? （B）技术规范??? （C）企业管理制度?? （D）行为规范??? （E）企业业务规范;【0705】方案设计题(本题1题，共22分) 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下： 1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚； 2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工； 3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；; 4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； 5、负责管理人事档案； 6、负责本部门员工工作绩效考核； 7、负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简 单，内容不完整，描述不准确。 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。(22分);【071138】(