关于金融租赁公司人才争夺的战略构想文档.doc

? 关于金融租赁公司人才争夺的战略构想 作者 张文渊 ?? 起源于美国50年代的融资租赁业于上世纪80年代传入我国，已经历了二十多年的发展。融资租赁已逐渐成为资本市场上仅次于银行贷款的第二大融资方式，应该说在我国金融租赁业是21世纪的朝阳产业。但是，我国经中国人民银行批准的16家金融租赁公司中，已有４家先后关门，现有12家中除新疆金融租赁、浙江金融租赁和深圳金融租赁外，大部分经营情况不太理想，整个金融租赁的业绩在GTP中不到2%。今年应邀参加全国金融学会金融租赁研究会在北京举办的首期金融租赁从业人员培训班回来后感触颇深。体会有三：第一，在当今众多行业竞争日趋激烈利润几乎平均化的今天，金融租赁业是一个全新的领域，只有新的行业才孕育着新的机会和丰厚的利润空间，金融租赁前景无限；第二，金融租赁行业中人才极度缺乏，真正精通租赁行业的专业人才更是凤毛麟角,金融租赁呼唤人才；第三，要培养一名真正的租赁客户经理难度极大。一名优秀的租赁客户经理不但要具备丰富的财务知识、法律知识外，他还必须是一位精算师和投行家。本人作为金融租赁业中人力资源工作者，结合本人所在的新疆金融租赁公司人力资源现状，再联想到全国同行人力资源发展状况，深感任重道远。 ??? 要用人力资源去配合公司的战略规划和发展愿景，不仅仅是写一篇文章，或办一本内部刊物能解决的。因为一切宏伟的战略都必须要用具体的人才去完成。６月底新疆金融租赁公司在南山召开了营销工作会议，张庆总经理明确提出了“一路、两电、医疗、城建”的业务发展模式。在真正设计业务模型中，已经感觉到人才的匮乏，不仅仅是管理人才的匮乏，同时更多的是专业人才的匮乏。张亚东董事长在会上也讲道，“公司现在不缺战略，也不缺理念，更不缺资金，缺的就是人才．．．．．．．现在许多业务没法开展，就是因为没有对应的人才”。 ??? 为公司在社会上争夺人才是人力资源部最基本的一项工作。人才争夺，古已有之，将其名之曰“人才大战”是美国麦肯锡公司的发明，据国内人力研究专家估计：目前，世界人才争夺的总体格局是，发展中国家以每年平均10万专门人才的流量流向发达国家，主要是美国、英国、加拿大、澳大利亚等。上述四国平均每年用这种方式从发展中国家获得４２亿美元的收益。印度人感叹“我们印度有头大奶牛，大的不得了，横跨太平洋。这头牛的牛头在印度吃草，牛奶却挤到美国去了。”作为在我国正在起步的金融租赁公司该如何从中吸取经验参与人才争夺呢。笔者不才，把金融租赁公司争夺人的战略从以下五个方面进行了粗线条的构想： ??? 一、制定激励机制，吸引人才??? 古希腊哲学中有一句话：“人类最伟大最崇高的智慧就是认识自己”。一个人真正最爱的就是他自己；一个人最爱做的就是他自己感兴趣的事；一个人最想的得到的就是个人价值的实现和实现价值的金钱。这世界上，只有永恒的利益，没有永恒的朋友。“高尚”有没有？有，那是一种灵魂出窍后漫无目的地游荡而在偶然之中与一种物欲或精神载体的古怪结合；“忘我”有没有？有，那是一种被情势所迫还来不及查看自己的潜意识，而用双眼和四肢给世界留下的表象。一个不计条件永远“高尚”“忘我”的人离精神不正常不太远了，当今世界所有奇迹都是在人被激励后创造的。 ??? 每个人都有梦想，而在现实生活很难找到梦想成真的载体，你觉得你很聪明吗？有些人比你聪明一千倍，可一辈子一事无成；你觉得你很勤奋吗？有些人比你勤奋一万倍，而一辈子一事无成。一个人一生的成功更多的需要机遇。生活中没有跟财富过不去，更没有人跟金钱有仇。为了理解和爱护这一人的本性，制定科学有效的激励机制就能广泛从社会各个行业中吸引人才。我曾经在其他企业的员工培训讲过一句比较浮躁的话：“国营体制下的企业虽然人才济济，但却是人才的万人坑”。一个人才从学校毕业进入单位，到时候了涨工资，到时候了提干，到时候了退休，到时候生病，到时候死亡。人才在这样的体制下，往往失去了创造力，智慧被憋住了，能量无法释放，多少本能成就一番轰轰烈烈事业的人才就这样每天在力不从心的矛盾和冲突中无可奈何的走完了平淡的一生。 ??? 要吸引这些人才，只需要分析他们担心什么，想得到什么。然后有针对性的在激励机制中解决这些问题即可。比如，他们觉得国营企业福利有保障，生病治疗有保障，退休后生活有保障，我们在制定激励政策时除了国家规定的基本福利“六金”外，再设丰富的福利品种，诸如：住房补贴，交通补贴，通讯补贴等。还可以借助商业保险的手段来解决这些人才的后顾之忧。??? 股票期权是现代西方国家激励人才并留住人才普遍采用的方式，这种产权制度和分配制度的创新其实质就是人才资本化。这种激励机制有三个好处，即三个金色。第一个叫金色握手。老板和员工已超越了传统的雇主和雇员的关系，变成事业的合伙人站在同一个战线上；第二个叫戴上金色手铐。中国人往往宁做鸡头，不