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管理工程中的认识 对于工程项目的现场施工管理，是一个极为平凡而又普通的话题，一个项目管理的成败，我认为是一个综合性的问题，也并非一个人能胜任一切、能决定成败与否！所完成的项目一个个拔地而起均不是一朝一夕，属于一个人或几个人的汗水所浇筑，真正的成绩是各管理人员所具备的团队凝聚精神、各班组工人的努力拼搏精神所铸造，然而管理者就是领头羊。我认为应从以下几个环节出发： 环节一、管理上 从主观上来说，人是决定项目工程成败的关键。任何工程项目均是通过人将材料有机的、有组织的结合而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明、具有过硬的技术的施工队伍才能完成一项质量优质的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地粘合在一起组成一支具有强大战斗力的队伍呢？ 1、这就需要我们现场管理人员充分发挥自己的聪明才智，对工人奖罚分明，多鼓励、多关心他们的疾苦，多搞有利于增强凝聚力的活动，从精神物质上双管齐下，即大力提倡的人心化管理。在项目部中营造出一种荣辱与共的氛围，让所有的员工都感到自己就是这个项目大家庭中的一员。 2、没有规矩不成方圆，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，分工明确，做到令出必行。面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有一支具有大局意识，纪律严明的施工队伍，坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。 环节二、技术上面 作为一个工程项目，是有几个节点组成，像室内外的装饰分项来说，其施工工艺复杂，材料的品种繁多，各施工班组众多。这要求我们现场的管理人员务必做好施工前的技术准备工作，做到未雨绸缪。 首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽量最大限度去优化每一道工序、每一分部（分项）工程，同时还要考虑到自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、细致合理地做好施工组织设计，做到图纸摆在办公室，脑里有图纸的效果从大到小，由面及点，确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。 其次，针对工程特点，除了合理的施工组织设计外，还必须在具体的施工工艺上做好技术交底准备。技术交底包括技术现场管理人员、技术施工人员及班组，新技术、新工艺培训，施工规范等的技术交底。只有拥有了高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程中的每一道工序步骤尽在掌控中，了然于心。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术人员熟悉新的施工工艺，新材料的特性，共同提高施工技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，必须对施工过程中的每一道工序做出严格的要求，按照规范施工，从源头堵死质量存在的隐患。所以做好技术交底，针对每一道工序、每一施工工艺的具体情况提出不同质量验收标准，以确保质量。最后，做好各方面的突发情况的应急处理方案，以保证在突发事件面前也井然有序，防患于未然，以保证能按时按质地完成既定的任务。 环节三、材料的合理统筹 对于土建施工，装饰工程材料有其固有的特点。1、材料的品种繁杂。因而材料的堆放要分类堆放，根据实际现场情况以及进度情况，合理安排材料的进场时间，同时及时对材料进行进场验收，便做好材料的报验工作，最后还应做好材料的保护工作和多余材料的二次利用工作。2、材料的发放。使用追踪、清理、回收程序。对于到场的材料，及时造册登记，严格按照施工进度凭管理人员的计算进行材料的发放使用。且对发放的材料进行追踪，避免材料的丢失、或材料的浪费。3、剩余材料的二次利用。对多余的材料应该有具体的处理方法，材料员在签订采购合同时就考虑好多余材料的处理办法。不能退回的材料也应有具体的处理方法。 环节四、施工中 管理者、技术上、材料方面都已经安排妥当。施工中的过程控制也是个成败的关键环节，施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上面按照总进度计划实施，但作为一个实际项目，现场情况千变万化，如材料的供应、设计变更及其它不定因素等等在所难免，绝对不能模式化，要根据现场实际的情况随时随地进行施工程序合理的调整、安排，并确保总工期的不变。施工质量能否达到预期目标，最主要的是一定要严格按照相关的验收规范和有关标准来完成每一道施工工序，特别强调的是现场管理人员的责任心，实现三检制度，对存在质量隐患的部位必须及时整改到位，才允许转入下一道工序施工，并做好记录。对难度较大的施工部位还应有专项施工方案，及时组织有关专家进行论证，才能进行按方案实施。做到施工前有方案、施工中有严格的质量控制体系，才能确保一次成优。 环节五、成品保护 针对装饰工程后期的特点，成品保护是至关重要的，作为最后一道工序，任何一小小的破坏都会给整体美观上带来缺陷，影响到竣工验收。关于成品保护必须采取主动和被动相结合的做法来控制。所谓主动，即采取相应的有关防范制度和措施，来提升现场施工人员的主人翁意识