目标与计划管理(幻灯片版).pptVIP

第四步： 目标沟通 先由下级阐述目标和制定出发点； 上级首先肯定双方一致的部分； 上级就不一致部分提出修改意见； 与下级沟通； 确认目标和目标权重 目标分解方法 第五步： 确定与确认工作目标和考核标准 目标分解方法 目标分解与沟通练习 公司在一年半的时间内的一个目标是开一到两家分店，为此目标的实现，公司的措施之一就是要在各店进行各级人员储备，同时在部门业绩考评中，也增加了“人员成长”的考评项目，为此酒店或各部门应如何分解目标。 行动计划与沟通 公司目标 部门目标 个人目标 团 队 目标的行动计划 如果说目标说明我们想做的事情， 那么实施计划说明我们怎样去实 现目标。也就是说，每个目标都 要有一个行动计划。 目标的行动计划 行动计划写在你制定目标以后。 行动计划要写清楚你实现目标 的每一步。 目标的行动计划 实现目标，单枪匹马是不行的，行动计划通常会帮你决定怎样分派任务。 行动计划还会帮你确定实现目标所需的资源（人、时间、资金、设备、信息等）。 制定目标计划单的步骤 确定目标完成的关键要素； 确认行动举措和步骤； 确认各步骤负责人； 确认目标实现所需资源； 分析确认每个步骤起止时间； 确认追踪时间和追踪人。 工作倒计时表 工作倒计时表 目标内容： 序号 完成时间 工作内容 负责人 当前工作状态 追踪人 1 9月30日 2 9月20日 3 9月10日 4 9月1日 目标计划制定练习 管理公司运营部下发了一个新的工作流程，要求部门于一个月内全部执行到位，到时会安排检查，对于执行不到位的情况将进行通报。 计划实施的要点 公司目标 部门目标 个人目标 团 队 M2 高度重要 低度紧迫 M1 高度重要 高度紧迫 M4 低度重要 低度紧迫 M3 高度紧迫 低度重要 重要性 高 紧迫性 高 工作价值矩阵 M2 有远见，有理想 平衡 纪律 自制 少有危机 M1 压力 筋疲力尽 危机处理 忙于收拾残局 M4 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会机构维生 M3 短视近利 危机处理 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂 重要性 高 紧迫性 高 工作矩阵结果 作一个富有成效的工作者 优先关注M2 (重要但不紧急) 行事月历价值 合理进行时间规划； 重要工作项目的时间保证 行事月历制定方法 1、根据职责确定常规项目； 2、根据阶段目标制定行动计划； 3、确定私人重要事件； 4、常规事件和私人重要事件填入； 5、将重要目标的行动计划填入； 6、其他重要项目临时加入； 7、定期检查和填写（年、季、月、周） 常规项目范例 会议：周例会、月度例会、季度例会、年度例会； 文件起草：规划、总结、绩效考核； 沟通：目标考核标准制定、绩效反馈； 其他常规工作项目。 私人重要事件范例 个人：休息、锻炼、学习、度假等； 父亲或母亲：与孩子交流、游戏、学习辅导、 庆祝节日等； 丈夫或妻子：结婚纪念、生日、家庭发展、 家务等； 孩子：父母生日、与父母交流等； 社会成员：朋友交流、社会责任等。 行事月历制定练习 建议参考白云店行事月历的制定 1. 工作跟进、检查、备忘 2. 确定当日优先完成的事项 3. 今天完不成的事情列入明天所要完成的待办单 4. 合理安排时间，处理突发事件 运用待办工作清单的原因 待办工作清单的制定 1、将月历中事项填入； 2、将昨日未完工作项目列入； 3、估计各项工作时间； 4、确定工作事件紧迫性和重要性； 5、排定时间； 6、抓住正在作的每一项工作； 7、完成后划掉，盯住下一个目标； 8、临时插入工作先记录、评估，然后安排时间。 实验课教学的主要目标是使我们了解医学微生物学主要的研究方法和手段，掌握基本技能和基本原理，树立牢固的无菌观念 目标与计划管理 培训内容介绍 目标的意义 目标管理的概念 目标制订的原则 目标分解与沟通 行动计划与沟通 计划实施的要点 行动计划的评估 目标的意义 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 ----美国潜能大师：伯恩?崔西 今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！ 社会调查的结果 所占比例 目标状态 成就状态 27% 没有目标 社会最底层 60% 目标模糊 社会中下层 10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层 3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士 人生目标与团队目标 个人人生目标的实现，与团队目标的实现密不可分。 团队目标的实现是个人人