绩效管理与人力资源管理课件.ppt

; 面对高山 ;卫生资源 ; ; ;领导 =1.75件事; ; ; ; ;领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事，并取得 成果的过程 ;领导的影响力指影响和改变他人心理和行为的能力。;领导力是一系列行为的组合，这些行为将会激励人们跟随领导者去要去的地方。;;;;优秀的领导者是一个 “屠夫”;;领导有方表现 1崇高目标和凝聚力 2共识决策 3同舟共济 ;4奖励的依据是 品德、能力和绩效 5成员间相互信任 相互关心，相互帮助 6质量与安全第一; 7追求卓越的精神 8主人公地位 9不断进步 10非凡的成绩; ; ;提高组织 执行力的 要素;　1、组织文化的塑造与建立提升员工 执行力。;2制定战略规划;　3让员工积极参与，提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解组织愿景与战略，有助于提升执行力。;4设计组织结构，解决 岗位不清，分工不明 编制岗位说明，解决 职责不明，考核无据 ;　5构建合理的工作流程，明确工作任务。做到职责清晰， 工作方法恰当。;6加强绩效管理，解决工作无结果，分配不公平。充分调动员工的积极性 ;7建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源，有效解决问题，促进员工执行力的提升。;8领导者依据工作目标，和执行方案，加强检查监督与激励，充分发挥强有力的 带头作用。 ;9积极选用执行力强的员工，通过树立 标杆发挥影响作用， 提升员工的执行力。 ;10建立具有适度压力的工作氛围，使员工具有适度危机感，并转化为内部工作动力，有助于提高员工的执行力 ;11对不同执行者的执行状况和执行效果进行奖励和追究责任;提高 个人 执行力;执行力不强的10种表现 对抗执行：有令不行，公然对抗 逃避执行：推诿扯皮，推卸责任 歪曲执行：信息不畅，理解错误 附加执行：加塞搭车，地方保护 盲目执行：素质不强，有心无力 ;机诫执行：照抄照搬，效率低下 选择执行：断章取义，为我所用 被动执行：不推不动，消极怠工 越位执行：贪权争利，胡乱插手 虚假执行：阳奉阴违，蒙哄过关;打造执行力时要问的 三个问题 ;问题一 为什么领导者良好的愿望执行不下去？ 为员工过生日 的故事 　　;问题二： 为什么领导者强调的重点，却总在执行中走样？ 管理制度占40％ 组织文化占40％ 业务技术占20％　　;问题三： 执行不分对谁！ 吃水果的故事 　　;塑造3倍速度增长的执行力;绩效改革的 相关国家政策 ;2009年中央作出了深化医改的重大决策部署，经过4年多的努力探索，医改取得了重大阶段性成效;1全民基本医保制度框架基本建成，职工医保、居民医保和新农合三项基本医疗保险（放心保）覆盖了13亿多人口，织起了世界上规模最大的全民基本医疗保障网。;2国家基本药物制度全面建立，基层医疗卫生机构综合改革持续深化，初步建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。;3基层医疗卫生服务体系显著加强。中央投入700多亿元支持2400多所县级医院和4万多所基层医疗卫生机构建设；启动了以全科医生为重点的基层医疗卫生人才队伍建设，城乡基层医疗卫生服务“软硬件”都得到明显改善。;4基本公共卫生服务均等化水平明显提高，服务内容得到拓展，服务标准稳步提升，亿万人民群众得到了实惠。;5公立医院改革试点积极推进积累了有益 经验。;准确理解和深刻把握深化医改的重要原则;1坚持促进公平和提高效率相结合 2坚持政府主导与引入市场机制 相结合 3坚持制度建设和体制机制创新 相结合 4坚持让人民群众得实惠和调动 医务人员积极性相结合;深化医改的重点任务;1健全全民医保体系 2深化基层医疗卫生机构综合改革 3加快推进公立医院改革 4积极推进健康服务业发展 5加强卫生信息化建设 6推进人才培养使用制度改革 7完善医疗卫生监管体制;深化人事分配等机制综合改革，建立适应行业特点的人事薪酬制度，加强绩效考核，建立科学的医疗绩效评价机制，建立和完善现代医院管理制度。;县级公立医院覆盖9亿人口，是连接大医院和基层医疗卫生机构的枢纽，也是解决好看病难、看病贵问题的关键一环。当前，要把县级医院改革作为重点，加快改革步伐，力争用3年的时间全面完成，切实发挥好县域内龙头医院作用;2009年国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定从2010年1月1日起中国所有事业单位将全面实施绩效工资制度。;2006年6月，原人事部和财政部联合下发了《事业单位工作人员收入分配