我国公路工程建设实现网络化管理的必然趋势.docVIP

我国公路工程建设实现网络化管理的必然趋势.doc

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我国公路工程建设实现网络化管理的必然 趋势 摘要:网络技术的发展正在悄悄地改变着我们的生活 然而在我国现阶段高等级公路工程信息管理中,网络技术 的应用正处于初始阶段,采用电子信息化管理技术,是我 国公路工程建设真正实现网络化管理的必然趋势。 随着我国改革开放的深入发展,为促进基础设施建设 神州大地上掀起一轮又一轮的高等级公路工程的建设潮, 出现了前所未有的基础设施建设蓬勃发展的新局面。 科学技术发展到今天,己经有很多日新月异的高新技 术运用到公路工程施工管理当中,电子信息化是工程管理 中不可缺少的组成部分。现就从公路工程管理中计量支付 信息管理的角度简要地阐述,电子信息化在工程管理中的 必要性、实用性和科学性。 工程管理的目的在于规范工程进度、质量和费用,更 加合理地利用社会资源;工程信息管理的目的在于及时为 工程管理反映真实有效的控制信息,为工程管理提供真实 有效的理论论据,总结工程经验。 从一个公路工程项目的前期调研、可行性研究、工程 立项、勘察设计、施工到竣工,期间各种数据、信息、文 件资料的采集、传输和整理是一项非常庞大的工作量。目 前在高速公路建设过程中,存在数据、文件的收集、处 理、查询方面的不规范,不及时;工程信息来源不广泛、 数据结构简单,工程经验总结性差是工程信息管理的通病 各种工程管理目标是建立在全面具体施工中只能做目标性 控制;设计与施工经验总结渠道不尽相同,结构设计一直 沿用保守设计,工程质量控制难度较大。从小的方面来讲 为了寻找一个数据或文件,在左右询问、翻箱倒柜之后还 达不到目的是常有的事;工程计量中因为数据来源单一, 数据处理工作量大,重复计量、超出了设计数量而得不到 及时的发现和纠正;工程变更管理混乱,相同的变更理由 和变更条件在不同的施工单位有不同处理方式;工程施工 技术参差不齐,相同的技术条件相同的施工工艺生产出来 的工程产品差别很大,先进的施工工艺和材料不能在施工 中同时大面积推广和应用;工程竣工时面对大规模工程所 产生的大量的各类数据,单靠几个人(实际接触、整理数 据的人并不多)来随时完成、分析、汇总和计算的工作本 来就是不现实的,对大量的文件进行清理复查不仅会增加 工作量,人为因素的存在也使工程数据不能建立在合理真 实的基础之上,造成工程经验数据根本上的失真,在使用 工程数据时造成管理上的被动;工程完工后质量已经合格, 却因为资料整理不合格不能按时通过竣工验收。所以信息 管理已经影响到工程质量、费用、进度(工期)管理的各 个方面,信息管理的改革迫在眉睫。 分析高等级公路信息数据结构,可发现大量的信息是 建立在相同数据库上的,不同的参建的人员对数据有不同 的要求。建立在有纸办公的基础上的相同数据的查询、整 理和使用不仅会造成的大量的人力、物力的浪费,还在管 理中出现数据的更新不能及时反映到施工当中去。如公路 工程中的计量支付,一些数据的主要来源是工程计量中对 工程进度、质量、费用的数据“描述”,还随时取算各种工 程量数据书录指标,是工程信息管理的集中体现,计量数 据的积累和发布还是工程信息管理的保证。计量时对照合 同和工期,完成它对工程投资、进度的宏观调控功能。但 目前人为的讲计量过程效率太低,数据发布缓慢,工程进 度控制只能停留在宏观层次上,甚至只是为了达到支付的 目的,同时人工计量中监理、业主方没有一套完善的“动 态造价”(合同+变更)来配合,建立起数字上宏观调控的 体系。当然,关于工作效率和管理手段的其他三个重要方 面:文件、质量管理和通讯联络,相对来讲也亟待改善的 薄弱环节。解决目前管理现状的有效手段就是建立公路工 程现代化计算机管理。 网络管理的优点已在网络技术的突飞猛进发展的事实 面前得到最有效的证明。网络数据的使用可以解决在信息 管理中存在的问题,管理数据在网络上同步传送,实现真 正意义的实时性,计算机处理的工程数据更准确、严谨, 软件程序控制的管理能够克服在工程管理过程中人为控制 的局限。工程信息的真实性、完整性、科学性是通过严格 的管理、科学的组织、规范的施工建立起来的。组建网络 工程管理,建立在以计量支付为基本手段,以质量、进度 保证为基本要求,在管理过程中配合监理工程师的管理方 式,我们称之为:电子监理系统。用来保证工程管理的各 项管理参数达到规范要求,从数据源头控制信息完整、准 确、及时、规范、科学、合理。电子监理系统首先要求各 级单位在电脑中建立统一、完善的数据系统,在管理的最 高层次进行汇总、管理。管理程序无法在不通过网络的情 况下独立进行,这就意味着业主、监理处、承包商三方都 要同时使用一套相同的程序和数据库。在业主方面为了管 理不同承包单位,路基路面、原材料,征地拆迁、交通绿 化、开户银行等各家关系,利用不同管理单位在工程上存 在的逻辑关系进行工程管理,

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