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培训改善总结(共9篇)
改善培训心得 通过对改善的培训和改善实例的学习,我深刻认识到公司要发展,改善就是其中关键的一步,改善是为了利他,利他视为发展,改善不仅指对设备的改善,同时对员工自身的改善,对工作方法的改善,和工作环境的改善等。 设备的改善可以提高我的效率和产品质量同时也使设备的故障率为零。自身的改善可以使我们积极的工作,消除消极的心理,把工作做的简单愉快。方法的改善可以提高我们的工作效率,提高产品的合格率及降低我们劳动的强度。环境的改善可以保证我们产品的质量,有益于我们的健康安全等。这样我们就可以提高生产效率和保证产品质量,降低生产成本。 由此可见改善看似个小问题,其实是制约公司发展的一个关键问题。在生产方面我们改善的好了,我们就可保质保量的完成生产任务,保证员工的人身安全,保证生产不遇到瓶颈,这样就我们就可以为公司的发展做好铺垫。 改善是需要有方法的,不能盲目的进行改善,因此要根据现状进行分析,其次做出改善的目标,根据改善过程遇到问题进行分析,找出问题的所在后研究解决问题的对策,再其次是落实改善的计划,最后是对改善结果的检查,对于有益于公司发展的要大力支持,不宜与公司发展的要加以改正。 因此,改善需要全员参与。不管是一线员工还是从事生产管理的,都要把改善的工作放在心上,作为管理者要力行改善,要求属 下员工要进行改善,同时还要关心员工的改善活动和参与改善。改善是不分大小的。不能因为认为是小的改善就不进行改善,也许这个小改善就是制约发展的重要因素,一定不能有“勿以善小而不为”的心理。 改善是不分闲忙时的。在工作中不能以忙为借口不进行改善,越是忙要进行改善,只有这样我们才能彻底的落实看似简单其实很复杂的改善工作。 改善是永无止境的。根据市场的发展,客户的需求也是不断的变化,我们想要更好发展就必须更好的满足客户的需求,根据客户的需求不断的改善我们的产品和质量。这样我们才能立足,从而才能发展。 培训心得体会现场管理与改善打印引用发布时间:XX-05-20 培训心得体会现场管理与改善心得体会管理不分行业,外行人管内行人才能称真正的管理。管理需要内功,才能进行能量的传递,赢得众人的支持。从本职工作角度出发,让我深有感触主要有两点:人员管理和品质管理。人员管理对于现场的管理,从人、机、料、法、环、信、流来看,人员的管理是个难题。因为人是有感情、有思维的,一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作,如果他感到不称心,心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上,都是会直接或间接地影响产品和生产效率。所以人员管理是现场的管理第一要素,经过学习和体验总结如下:一、树立威信首先树立领导的威信,指挥下属做事。人都是有惰性的,慢慢地下属就习惯了。你叫他做什么,他就做什么,下属会慢慢地养成听话的习惯。你是领导,他是下属,一定要记得彼此的身份。必要时可以打成一片,凝聚团队力量,但要把握尺度。二、沟通有空的时候多和下属聊天,毕竟领导比下属见识要广,很多职业发展方向之类的大问题领导完全可以给下属意见。这是培养信任的好办法,也是帮助领导了解下属的好途径,不论下属对事业有没有追求,领导就能通过沟通了解到下属的需求,知道需求就知道如何激励下属。三、培训下属一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍,强将手下无弱兵,更无散兵。适当的培训只会使得领导多一条臂膀。“木桶理论”再次告诉我们,只有全员素质整体技能提高了,才能提高团队的竞争力。给人一杯,自己要有一桶。在培训下属前,领导自己得先学习,先进步,有备而来,否则,领导拿什么教人呢?共同进步,和乐而不为。 http:///XX/05/20/ [原创]现场管理的一些总结人气数:1112评论数:1收藏数:0 ? ? ? ? 转发到: ? ? ?更多 XX-03-2521:11:45星期五 一直想总结自己一些心得,可是总是以忙为借口,没有成文,事实上现场管理改善工作,很多现场管理人员也是以忙为借口,因而现场一塌糊涂。在有些工厂巡查时,垃圾到处乱丢,包括零食,这是其一,其二,区域划分不清楚,产品没任何标识,积了一层灰尘的东西还在说刚生产没几天的东西。其三,部分机器没生产,但电源是开着的,第四,消防通道没有,消防器材下面堆放物体。。。。这是一些现状,企业管理人员可能是漠视这些,问他们为啥会这样,一个字忙,两个字没人。这是真实的原因吗?答案是肯定的,肯定不是。在于管理人员的心态,在工作管理过程中有没有重视这些问题。 人肯定喜欢工作在一个干净整洁的环境,舒适的场所,可这环境的造就是需要在管理层的带领下,全员的参与下,持续进行下,才会有的。那如何做呢? 第一,合理区域划分布局,全员现场管理改善的培训。说到培训
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