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房屋建筑工程技术管理之我见 摘要：本文主要写了建筑工程技术管理的重要性，分析了 施工技术管理中存在的问题以及主要措施 关键词：建筑工程；施工技术；管理 中图分类号：TU198文献标识码：A 一、建筑工程技术管理的重要性 改革开放以来，我国的经济飞速发展，各行业各领域都 取得了突飞猛进的发展。在二十世纪八十年代，改革开放的 总设计师邓小平同志就高瞻远瞩地提出了建筑业应当成为 国民经济的支柱产业。如今，建筑业的发展的确为国民经济 的持续快速发展做出了重大的贡献，但是建筑工程产业在发 :的过程中，也不可避免的出现了一些问题，诸如质量不合 格、管理不科学、项目管理人才紧缺等问题，解决这些问题， 无疑要通过走科学的技术管理的途径来解决，那么我们下面 就重点谈一下建筑工程技术管理的重要性。 运用现代化的技术管理，提高企业的生存竞争能力， 提高企业的经济效益。 在建筑工程现场施工技术管理中，按照事物的客观规律 办事，是我们要首先保证的前提，即我们不管进行怎样的技 术管理，都要全面保证整个施工过程的技术要严格符合相关 要求的建筑施工技术的规定，从而保证整体的施工秩序。只 有这样，技术管理才能充分发挥其作用，成为建筑施工中各 项工艺和技术相互衔接的而成的新的先进技术，以此来保证 施工工程的质量。所以，我们在建筑工程施工现场中运用技 术管理知识，不仅促进了企业技术的现代化，提高了劳动生 产率，而且这些也保证了施工产品的安全和质量，使建筑工 程企业的利益得到了最大化的发展。 运用现代化的技术管理是按照相关规定顺利开展生 产的必备条件。 当前任何行业的发展都其产业标准，只有按照各项标准 完成的项目才是合格的项目。建筑业又具有特殊性，从业人 员众多且人员受教育水平普遍偏低，工种交叉多，施工危险 性较大，这些都要求我们在建筑施工过程中，加强技术管理， 依靠科学的管理方法，保证施工工作的正常有序进行。目前， 随着建筑业的发展，建筑施工企业承担的新工程的施工难 度，工程结构和功能也可能更复杂，只有建筑工程施工企业 拥有了先进的技术装备，科学的管理水平，才能保证工程的 完工和工程的质量，从而使企业获得发展。 二、建筑工程项目中施工技术管理存在的主要问题 2.1技术管理体系不健全 建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主 要表现：（1）管理制度不完善，执行制度不严格。如质量保证 体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交 底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等；⑵相关职责 履行不够。施工企业在大部份项目实施过程中，对各职能部 门及相关人员都制定了相应职责，但履行职责不够好。如档 案管理部门没有对现场已经形成的技术资料及时归档，影像 资料没有及时进行分类归档造成遗失，质量管理部门对发现 的质量缺陷不上报而自行处理等。 2.2施工技术管理措施落实不到位 建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现： ⑴没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要 的记录、收集及整理，造成工程项目施工技术资料和工程施 工进度不一致，既影响了工程资金周转，也会影响建筑工程 施工进度与验收；⑵没有切实按照《建筑项目施工方案》和 《安全方案》进行施工操作，导致工程产生质量问题和安全 隐患，最终影响施工安全与工程质量；⑶现有的施工技术管 理资料存在许多错漏，给建筑工程项目施工技术经验的总结 工作带来了很大的困难。 2.3施工技术管理工作缺乏对经验的总结 很多建筑企业或其建筑工程项目部在某一个建筑工程 项目施工完成之后，对在工作实践中收获的经验与教训没有 采取必要的保存措施，没有对许多相当重要的施工技术管理 资料、施工技术经济数据以及施工过程当中所提出的合理化 意见进行系统性的整理存档，即使进行了总结存档，亦束之 高阁。“他山之石，可以攻玉”，建筑工程项目的施工技 术管理不仅需要工程项目部门的不懈努力，还需要企业内部 管理部门的大力支持。只有不断的总结提高，对施工技术管 理工作高度重视，才能最大程度地凝聚内部合力，有效地发 挥施工技术管理的效能和作用，为建筑工程项目的施工过程 提供充分的技术保证。 三、加强建筑工程施工技术管理的主要措施 1加强对施工技术管理的意识 意识往往是决定事情成败的关键因素，因此说为了保证 施工技术的进步，确保工程的质量，加强技术管理工作首先 需要提升管理的意识。通过调查发现，在以往的施工技术管 理中，管理者为了获得更多的经济效益，片面的追求施工进 度，缺乏施工技术的管理意识，导致施工者在应用先进技术 上存在缺陷，这样实际上是降低了进度，加大了施工成本， 这种现象一定要避免，因此说要提升管理者对施工技术的管 理意识，首先需要进行技术管理意识的宣传，使得这种管理 理念深入人心，要充分的利用施工企业的信息平台进行宣 传，并且利用会议等形式加强技术