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拆卸分析法在汽车行业成本管理中的实际应用 摘要：针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践 上的不完善性，本文把战略成本管理中的方法——拆卸分 析法，应用于成本管理实践，通过分析竞争对手的车身 （驾驶室）产品成本，从战略高度降低成本，文章还利用 作业成本的思路对拆卸分析法做了辅助分析。拆卸分析法 在汽车行业成本管理中的实际应大多数企业在成本管理方 面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而 忽略对研发设计和采购成本的控制；重视对构成企业运作 流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了从各项活 动之间联系的高度来审视企业成本；为了弥补上述各个部 分的不足，战略成本的思想和方法应运而生，拆卸分析法 和作业成本法都是与战略成本管理相伴而生的战略成本管 理方法，本文从实证的角度将拆卸分析法的原理运用到企 业车身（驾驶室）拆卸实践，希望能够引起企业经营管理 者的关注。 一、拆卸分析法的概念 拆卸分析法（tea r —downanal ysis）是将竞争对手的 产品分解为零部件，以明确产品的功能与设计特点，推断 产品的生产过程，对产品成本进行深入了解。另外，还须 根据对手其他信息来调整上述估计指标，如竞争对手现在 及未来战略及其所导致的成本水平变化、企业环境的新趋 势以及产业的潜在进入者的行为。当竞争对手的成本结构 被确定下来之后，公司可以使用这一成本信息作为计量其 自身成本业绩的标杆(benchmar k),即以此作为目标和尺 度来进行系统的、有组织的学习与超越。这一分析方法提 供了公司与最佳业绩者之间的现在和未来的成本差异，反 映了公司所处的相对位置，并指出了改进的具体目标与途 径。、 二、拆卸分析法在战略成本管理中的地位和作用 战略成本管理的方法可以从以下两个层面展开：一个 是战略成本规划(stra tegiccosti ng)层面，旨在帮助企 业通过事先的成本规划与控制，从根本上改进其长期的盈 利能力。这一层面的方法主要有源于战略管理的价值链分 析法，以及用于制定成本目标的产品生命周期成本法、目 标成本规划法等。另一个是经营改进(Operati onalimprov ement)层面，旨在改善企业日常经营活动效率， 落实成本规划。顺应这一思路的方法有Kaizen成本法、竞 争对手成本分析法和标杆制度、成本动因分析法等。拆卸 分析方法是作为竞争对手成本分析方法而得以运用的一种 战略成本方法。这么多年来，竞争对手成本分析方法很少 在企业实务界具体运用，由于资料的缺乏和浪费巨大的人 力和物力使得中小企业并不具备运用该方法的条件和能力， 但是由于该种方法可以作为公司未来持续改进的标杆制度， 逐渐的被大型跨国公司和国有大型先进制造企业所重视。 ）实现知识的共享，通过建立跨功能协作的团队 全面降成本 拆卸分析法将各个职能部门的专家结合在一起，研发、 设计、采购、财务各专业的成员建立学习性组织，彼此不 再是孤立的车身拆卸，而是各部门协同做战，从各项活动 之间联系的高度来审视企业成本，并将研发数据和采购数 据有机的结合起来得出各方接受的结果。 （二）有助于建立标杆制度，降低现有车型的成本 在进行竞争对手成本分析时，公司利用拆卸分析法提 供的对手的详细的优势信息建立自身成本业绩的标杆 （benchmark ）,即以此作为目标和尺度来进行系统的、有 组织的学习与超越。 （三）对自身产品拆卸后建立成本预测模型 拆卸分析法不仅将竞争对手的产品包括在内，而且本 公司的产品也在考虑范围。将本公司的产品拆卸成零部件 后，详细统计其模型参数，建立实物成本和制造费用彼此 的数量关系，这样，不仅可以预测公司未来新上马车型的 费用，而且可用此模型适当推断竞争对手的成本状况。 （四）实地研宄获得产品改进新的创意，使价值工程 的精髓得以真正体现。 所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活 动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本， 可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务 的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能 及费用分析，提高对象的价值。只有通过拆卸本公司和其 他公司的产品才能一一进行功能成本比（V=F/C）计算出自 己产品和对方公司的价值，寻找出产品改进的创意。拆卸 分析法第一次将管理学的很多先进思想运用到战略成本管 理实践，为企业从战略的高度提升企业的业绩提供了方法 论支持。 三、拆卸分析法在汽车行业中的应用 在汽车行业中，我们结合汽车行业的特点成立了相应 的成本管理小组，召集各个部门（研发、设计、财务、采 购）的技术骨干对本公司和竞争对手的车身（竞品车身） 做了全面和详细的分析，为管理者提供了很好的决策支持。 （一） 项目分解的基本步骤 分解的基本步骤： （二） 车身分解项目的具体实施 1、实物成本的功能成本分析 利用