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探析园林工程施工中应注意问题 摘要：本文作者园林工程中管理和施工技术中应注 意的细节进行了探讨，以供参考。 关键词：园林设计环节施工环节细节 Abstract： should pay attention to technology management and construction of the garden project in detail is discussed, for reference. Keywords： garden design link construction link details TU986.3 现代社会，园林施工建设就变成了城市建设必不可少的 一部分。而园林景观的形成，空间的组织和气氛的烘托以及 意境的体现，都需要园林工程技术的支持园林工程的目的 旨在建设供人们游览，欣赏的游憩环境，形成优美的环境空 间，构成精神文明建设的精品。园林工程包含了一定的工程 技术和艺术创造，是集山水、植物、建筑、道路广场等造 要素在特定境域的艺术体现。因此，园林工程和其他工程相 比有其突出的特点，并体现在园林工程施工管理的全过程之 中。所以，如何在园林施工技术过程中，发现经常出现的问 题，并且提出合理的建议，及时的解决施工中存在的不足， 以便更好的开展园林施工，营造舒适的人居休闲环境，则是 我们当前园林施工需要关注的重点问题。随着我国经济的发 展和城市建设规模的不断扩大，各地园林绿化事业发展迅 速。但园林绿化工程的质量却参差不齐。园林工程质量不高 往往是缘于施工中的技术和管理中一些细节被忽视所造成 的。园林工程应该重视而往往被忽视的细节主要有以下几个 方面。 一、施工管理中应注意的问题 1、 技术人员配备问题 很多新成立的园林公司，往往是由苗圃或其他行业转行 而来，缺乏技术人员。因此，关键是能不能留住人才，不管是 高薪聘请的骨干技术人员，还是新毕业的大学生，一定要给 他们提供施展才华的“舞台”，以充分展示他们的聪明才智 还要在薪酬上尽量满足每个人的要求，使技术人员以饱满的 热情投人到工作中，力创绿化精品工程。 2、 施工组织设计问题 施工组织设计是园林工程施工的重要的技术文件，是施 工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以 及需要占用的时间的合理计划和组织，是该工程实施的纲领 性内容。 进行完善的施工组织设计编制，首先应有明确的针对性 是唯一针对某一工程的。应针对某一工程特定的立地条件、 植物、种植时间而编制，这样才能有效的指导、监督该园林 工程的施工并保证工程的质量和进度。其次应全面覆盖工程 的全部过程，保证内容的完整性。第三，要具有可操作性，要 力求量化，避免模糊标准，不说大话空话。 3、施工质量与管理问题 重视现场交底 大力推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现 场调整，使一线的施工人员理解设计意图，了解施工各工序 的技术、工艺和验收要求。 推行样板大样制度 在关键部位、细致部分大面积施工前，有必要先行试验， 先做出样板，征求各方面意见和建议后，方可大面积施工。 重视施工日志的填写 很多工程，由于工期紧，项目多，施工人员疲于应付，从 而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料，是竣工验收 的重要材料，事后补填，会产生很多漏项。如果涉及图纸变更 等情况，应请甲方和监理及时进行签证，最终列入工程结算。 实行预验收制度 实行预验收制度，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货 源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进 度。工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进 行预验收。 强化施工管理措施 建立目标管理网络，加强施工过程控制，对施工全过程 进行目标分解管理，确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景 观效果的关键控制点，实行目标管理。在每个分部、每道工 序施工详细交底下迗前指定质量目标，不迗到目标不允许进 行下道工序的施工。 4合理控制施工项目成本问题 严格施工期间的成本控制 建立和健全原始记录与统计工作。施工过程中，对人工、 材料、机械台班耗、费用开支等，及时、完整、准确地作好 原始记录，并建立传递、保管和存档等度，配有专人负责。 严格考勤，加强物料领用管理、减浪费。强化有效的施 工管理，就能有效节约支出，降低成本，从而创造出好的益， 保证工程质量。 努力控制和降低主要材料成本。园工程施工主要材料是 苗木。苗木成本在个项目成本中所占比重较大。在保证采到 高质量苗木的前提下降低采购成本，企业实现利润最大化的 途径之一。这样形成了异地采购等很多方法。 重视竣工验收阶段的成本控制 工程竣工扫尾阶段，要“快刀斩乱麻”，不可拖沓，从而 降低成本，保本保来之不易的效益，工作干净利索。同时，在 工程养护期间，园林公司应指定养护工作的责任者，并责成 养护责任者根据工程的实际情况提出养护计划，按要求进