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酒店计财部操作部主管关键业绩考核指标.docVIP

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  • 2019-07-03 发布于浙江
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酒店计财部操作部主管关键业绩考核指标.doc

    . . . 被考核人 部门 计财部 岗位 操作部主管 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 部门管理费用节约率 15% 部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用 计财部 经理 2 准确进行票据管理 55% 及时与各部门进行联系，抽查所属员工发票,备用金,帐单的管理使用情况，并及时予以记录，并给予所属员工指导、督促 经理评价 经理 3 员工培训 30％ 每年员工仪容仪表，礼节礼貌培训达到（）次，服务技能培训到达（）次 人力资源部 经理

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