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探讨如何加强公路工程施工机械管理 摘要：我国公路工程项目施工很多，在这些工程项目的建 设过程中，都会使用大量的机械设备，对这些机械设备进行 合理的管理，是现代施工管理的一个重要的组成。本文对加 强公路工程施工机械管理进行研究。 关键词：公路工程；施工；机械管理 分类号：U412文献标识码：A 前言 现阶段我国公路工程机械化施工管理问题较多，阻碍了 公路整体建设水平的提高。 一、公路工程施工机械管理中的问题 1、 施工设备调运频繁 由于各个单位对施工项目的划分不够明确，在公路施工 当中，使得每个项目对机械设备的需求时间也存在很大的不 确定性，就使得机械设备在一个项目还没有施工完成就被投 入到下个项目的使用当中。这种情况的发生大多都是因为施 工单位没有指定一个明确的计划，使得施工单位内部的机械 设备存在调运频繁的问题，从而导致机械设备无法得到很好 的保养。 2、 管理体制不健全 施工机械是进行工程施工的主力军，在工程施工过程中 发挥着重要的作用。每一段公路工程项目会由于其工程项目 的性质不同应用到很多不同类型的施工机械。这些施工机械 有的是由工程建设方购买的，有的是工程建设方租借的。无 论是哪一种情况，都应针对施工现场中所有的机械设备进行 统一的管理。然而，当前很多工程建设企业不重视施工现场 的施工机械的管理，没有一个严密的管理体制，没有健全的 管理模式。很多机械在施工现场只有保证不遗失以上可以 了，根本不会对其进行定期的检修，更不会建立相应的管理 日志，配备专业的管理人员。这种施工机械的管理体制不健 全的情况普遍存在于很多工程项目的施工现场。 3、 出现盲目购买机械设备、装备落后问题 公路建设近年来得到不断发展，行业市场竞争激烈，为 了在竞争激烈的市场中占有广阔大市场份额，施工单位需要 不断提高公路施工技术、优化更新施工设备。尽管如此，还 是出现一些施工方没有认识到到机械设备对于其企业发展 的重要性，从而出现盲目购买施工设备机械情况，一些施工 中的核心机械、设备配备比较落后。而盲目购买机械设备， 没有结合市场发展方向及设备需求情况，极有可能出现购买 回来的设备对于在建工程没有很大的帮助或者是没有用处， 这样造成了资源的浪费。 4、 缺乏对机械化施工管理的重视 在对公路工程进行机械化管理时，往往缺乏科学管理意 识，重视程度不足。影响对机械设备操作人员教育工作的有 效实施，进而导致机械设备操作人员技术水平普遍偏低，甚 至有些公路工程施工项目机械操作人员无证上岗。由于机械 设备人员的专业程度较低，造成机械设备的最大功效无法全 面发挥，同时会造成机械设备非正常磨损，导致公路工程机 械设备维修成本增加，影响公路工程整体效益。 二、公路工程施工机械管理措施 1、完善管理制度、科学组织管理 为提高公路工程施工现场的机械化管理水平，必须制定 完善的机械化施工管理制度。编制详细且科学的施工组织计 划。施工组织计划编制是工程施工顺利进行的关键。根据施 工组织安排来选择合适机械类型和设备配套方案。施工组织 计划还应该对机械的固定资产损耗率以及回收率是否合理 进行明确，从而判断出机械设备经济效益是否最佳。在机械 化施工管理制度方面，各级、各相关机械管理部门应制定出 详细管理制度，做到奖惩严明、激励有方。对机械设备的操 作纪律、操作规程进行明确，提高机械设备操作者的专业水 平。 2、正确选型，合理调配 在公路施工当中，一定要按照本单位的施工任务，来合 理的配置机械设备，依据工程量的大小、工期，决定所需设 备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排 施工机械进出场的时间计划。施工单位根据自身的作业量和 任务环境，来选择符合施工需要的设备，可以为施工单位节 约了大量的资源。在安排施工生产任务时，就要使工程项目 与机械设备的使用规范相适应、应按项目的施工组织设计， 依据工程量的大小、工期，决定所需设备规格型号、数量， 编制适合该项目的机械使用计划和编排施工机械进出场的 时间计划，做好施工设备总量、进度控制。 3、 建立健全机构，安排专职管理人员 为了更好地实施机械设备管理工作，一些大型施工企业 可设立专门的机械设备管理机构，改变思路，构建一体化管 理体系，定期对所有设备进行盘点，统一调度。并建立健全 配套的机械管理制度，建立详细的设备技术档案，使管理部 门更好地掌握各机械设备的性能和使用状况，提高设备管理 的针对性和时效性；并由专人对设备进行定期地检查，增强 设备技术档案的真实性。机械设备管理机构应由一些具有管 理知识及机械设备专业操作和维修保养知识的人组成，并定 期对其进行教育和培训，提高其责任心和工作积极性，使其 熟练掌握各种机械设备的操作和维护管理知识，使企业具备 能适应现代化设备管理与维修的专门人才，负责好各种机械 设备的管理工作。 4、