第七章战略计划和资源计划.pptVIP

第七章战略计划和资源计划 一、战略、规划与计划的关系 1、三者的比较 2、战略计划的含义 战略计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 二、战略环境分析 行业环境 行业是指提供类似的产品或服务的企业的集合，当产品或服务可以满足消费者同样的需求时，我们认为它们是类似的。 1、潜在竞争者的进入威胁 潜在竞争者指目前没有参与行业竞争，但是有能力参与进来的那些企业。 1）品牌忠诚度 2）绝对成本优势 3）规模经济 4）顾客转化成本 5）分销渠道 6）政府管制 2、现有企业之间的竞争 1）行业竞争结构 竞争结构指的是行业内竞争者的数量和规模分布情况。 ①分散型行业的竞争结构 如果一个行业包括大量的中小型企业，而且没有一个企业能够居支配地位，那么该行业就呈分散结构。 ②集中型行业的竞争结构 如果一个行业只由少数大企业组成，或者在极端情况下，由一家企业占据垄断地位，那么该行业就呈集中结构。 2）需求情况 3）行业退出壁垒 行业退出壁垒是指在汇报率很低的情况下，仍然驱使企业在行业中继续经营的那些经济、战略和情感因素。 常见的退出壁垒的情况： ①无法挪作他用、也不能出售的工厂和设备。如果企业要退出所在行业，就必须注销这些资产的帐面价值。 ②一旦退出，会产生很高的固定成本，如解除与冗余员工的合同所产生的支出。