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探讨财务管理体系的重要性 摘要：随着企业财务管理向市场化、经营化方向发 展，企业的财务部门要根据经营的实际需要，构造一套与财 务管理的地位、作用、职责相适应的组织机构。而财务管理 体系建设是我国经济体制改革的要内容，它对我国市场经济 的发展和国家宏观调控作用的加强将生深远的影响。 关键词：财务；体系；重要性 Abstract： With the development of enterprise financial management to the market-oriented operation, the direction of development, the financial department of the enterprise to operate according to the actual needs, construct a set of financial management and the status, role, responsibility of the organization. The construction of financial management system is reform of our country economic system to content, it is to the development of China’ s market economy and country are macroscopical adjusting control action strengthen will give birth to far-reaching influence. Key words： financial affairs； system； importance 分类号：D412.67文献标识码：A文章编号： 2095-2104 (2012) 1、财务预算管理 1.1做好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能 力。企业应注重市场信息的收集和反馈，并根据市场信息的 变化安排企业日常的财务工作，尽可能做到早发现问题早处 理。 1.2围绕企业预先设定的目标利润编制生产预算、采购 预算、人工预算及其他各项预算。企业预先制定合理的目标 利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的 业绩考评奠定基础。 1.3围绕效益业绩这个中心点考核预算结果，对产生差 异的情况应及时分析原因，积极采取措施纠正偏差。 1.4做好销售目标利润预测。销售预测是全面预算的基 础，同时也是企业正确经营决策的重要前提。只有做好销售 预测，企业才能合理地安排生产，预测目标利润，编制经营 计划 1.5企业各部门根据本部门的实际情况结合公司的经 营策略制定本部门的预算计划。企业各部门设立自己的经营 预算计划，据此制定自己的计划。经营部汇总各部门和各项 目的计划，发现潜在问题及其缺口，提出初步调整建议。 1.6编制预算的方法。由于目前多数公司都是采用分块 编制预算的方法，这种预算方法缺乏全面预算体系，导致各 种预算相互矛盾，企业内部各部门相互不协调甚至矛盾激化 的状况，所以企业编制预算应该从企业的战略目标出发，根 据市场情况，全面均衡考虑各种分预算，系统编制相互协调 的全面预算。 1.7编制预算方式。根据市场情况推行弹性预算编制方 式；根据企业内部强化长远管理的要求，克服预算编制的短 期行为，推行滚动编制方式。 2、财务控制 资金管理主要是企业针对自身的生产经营就现有的各 项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控 制。 2.1建立和完善内部会计控制。这个主要包括有货币资 金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、 销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。 2.2对各项资产运行状况进行控制。财务部门要联合各 个资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进 行监控，保持资产的流动性、安全性和时效性。对于闲置的 资产应该及时处理。 2.3对资产的耗费进行控制。为加强成本费用管理，企 业应该做到下面三点：第一点，既要控制资产的有形损耗， 又要控制资产的无形损耗。第二点，既要降低资产价值的构 成成本，又要降低资产的管理成本。第三点，既要降低资产 的运行成本，又要降低资产的使用成本。 2.4实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。企 业在财务收支上要实施严格的财务监控制度，强化内部约束 机制，合理安排资金调度，确保日常生产经营的资金链不中 断，提高资金使用效益。 2.5挖掘内部资金潜力，调整库存结构，压缩存货资金 占用，增强企业支付能力，提高企业信誉。 2.6建立自补资金积累机制，防止费用超支现象。企业 按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流动资金。合理 制定税后利润