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训练营 | Trianing Camp
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第六讲 | 尽职调查
主讲人:张鹏悦
悦诚资本创始人
1
尽职调查
• 尽职调查概览 众筹新课联系微信501863613
• 财务尽职调查概述
• 财务尽职的全流程分析
尽职调查的概念和范围
• 尽职调查(Due diligence ),又称谨慎性调查,是指投资人在与目标企业达成初步合作意向
后,经协商一致,投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的
一系列活动。
范围: 公司总体情况 财务部分 人力资源
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– 基本情况 – 财务管理体制及职责分工 – 人力资源制度
– 历史沿革 – 管理层情况
– 管理体制与组织结构 – 员工数量及结构
– ..... 法律
– 员工报酬情况
– 法律诉讼与监管处罚
– 同业竞争与职工持股等问题 – .....
业务部分
– 总体发展情况 – .....
– 业务发展战略
– 各业务线或各地区业务发展情况
– .....
举例:如何进行股权沿革的调查
• 股权结构及其历史沿革是投资者最关心的问题
• 股权问题实质上是实际控制人问题
— 实际控制人并不一定是大股东
— 实际控制人是否明确,是否稳定
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• 现实中存在的问题
— 股权分布过于平均或分散,实际控制人不明确
— 实际控制人100%股权,其他关键人员没有股权
• 投资者青睐的股权结构
— 实际控制人是大股东
— 股权结构简单明晰
举例:如何进行人力资源调查
• 人事部门了解员工数量、部门分布、人员结构;
• 人事部门的工资册,分析人员成本、部门分布;
• 财务部门了解工资成本和其他人事费用;
• 注意主要管理人员的工资水平和变化;
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• 主要管理人员、业务骨干的简历,各部门访谈中注意收集评价;
• 企业的各项人事政策、激励制度;
• 部门访谈中注意了解各部门对人事政策和激励制度的评价和建议,收
集各部门的成本;
• 了解当地的平均工资水平。
举例:如何进行人力资源调查
• 人事部门了解员工数量、部门分布、人员结构;
• 人事部门的工资册,分析人员成本、部门分布;
• 财务部门了解工资成本和其他人事费用;
• 注意主要管理人员的工资水平和变化;
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• 主要管理人员、业务骨干的简历,各部门访谈中注意收集评价;
• 企业的各项人事政策、激励制度;
• 部门访谈中注意了解各部门对人事政策和激励制度的评价和建议,收
集各部门的成本;
• 了解当地的平均工资水平。
举例:如何进行部门访谈
销售部门: 供应部门:
• 部门内部机构设置、人员数量及分布、销售人员考核与奖惩 • 部门内部结构设置、人员数量及分布、人员考
制度;
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