新媒介生态视阈下国家通讯社的身份重构与竞合战略.docVIP

新媒介生态视阈下国家通讯社的身份重构与竞合战略 【本文提要】本文在分析新西兰国家通讯社的生存 境及关张促因的基础上，从媒介的生存环境、多媒体数字 化浪潮以及国家形象传播三个维度给予了较为深入的解读 旨在为新媒介环境下国家通讯社的可持续发展做出有益的 理论探索。 【关键词】新西兰通讯社资本控制多媒体数字化国家 形象 “惠灵顿，8月 “惠灵顿，8月31日，新西兰报联社 自1880年以 来，从这里发出的数以千万计的新闻记录着我们国家的发 展和每日进程。从今天起我们的广播不再继续。”这是XX 年8月31日下午6时从新西兰国家通讯社“报联社” (TheNe wZealandPr essAssocia tion)位于惠灵顿的主新 闻演播室进行的最后一次新闻播报，这标志着拥有131年 历史的新西兰国家通讯社一一 “新西兰报联社”正式关张。 从此，有着400多万人口的新西兰，便没有了国家通讯社。 在报联社关张当天，该机构的记者编辑们纷纷到场，以示 纪念。身为机构总裁的马克?霍兰德当天表示，这一天 “令人感到悲伤”。该机构副总编辑格里格?拖雷尔当天也 对法新社说，他相信当天工作的播报人员读出的都是“含 泪的词语”。《新西兰先驱报》说，以新西兰报联社为消息 源的新闻从此不再出现，因为该通讯社成为日新月异的技 术和媒体整合的牺牲品。新西兰奥克兰大学媒体研究学者 加文?埃利斯也感慨道，新西兰国家通讯社的关张将彻底 令新西兰成为为数不多、没有国家通讯社的西方国家。作 为新西兰全国唯一的新闻通讯社，新西兰报联社的关张不 仅全面反映了新西兰国家通讯社的生存困境，同时也深刻 揭示出在新媒介生态视阈下国家通讯社的发展环境及趋势。 一、新西兰国家通讯社的生存困境及关张促因 新西兰报联社由新西兰主要报纸联合组成，前身为18 80年成立的联合报社，1942年改为现名，总部设在首都惠 灵顿。作为新西兰的国家通讯社，它全天24小时不间断地 向新西兰各家媒体传送国内外新闻，为在新西兰国内外发 出来自本土的声音做出了巨大的贡献，曾被誉为“新西兰 新闻界之声”。上世纪80至90年代，是新西兰报联社的 全盛时期，它不仅拥有70多家新西兰平面媒体用户，还在 美国华盛顿、英国伦敦、澳大利亚悉尼、中国香港、新加 坡等全球重要城市都设有驻外机构，位于世界各地的近千 名通讯记者全天候为报联社提供并传送海量信息。身为国 家通讯社，新西兰报联社的传统业务是向报纸、广播等新 闻媒体提供国内外的各类稿件，但随着全球纸媒之间的融 合兼并以及互联网技术的日益普及，新闻通讯社在信息领 域一统天下的传统格局早己被打破。新西兰报联社资深编 辑凯文?诺奎说：“新闻报道已经随处可以捕捉到，而且在 线读者的数量日益增多，这让通讯社的地位越来越模糊。 到了 XX年的时候，新西兰绝大多数报社己经不再依赖从通 讯社获得新闻报道了。曾享有百年盛世的新西兰报联社， 目前的雇员仅剩下42人。” 近些年来，新西兰报联社在数字化浪潮和多媒体整合 的双重压力下，曾努力转换传统经营模式和理念，然而却 未能扭转日渐衰落的经营形势，逐渐模糊的自身角色定位 以及受限的运作环境双双加速了报联社的没落。与此同时 外国媒体的竞争和挤压也使得新西兰报联社的业务日趋萎 缩，其中以澳大利亚媒体集团在新西兰的扩张最为突出。 澳大利亚两大媒体集团费尔法克斯传媒公司和其竞争对手 APN新闻媒体集团通过长期有效的媒介扩张策略，己经逐步 控制了大部分新西兰全国和地区性的报纸。XX年4月初， 独自拥有新西兰70%报纸的费尔法克斯新闻传媒集团( FairfaxMed ia)总编保罗?汤普森表示，最近几年新西兰 报联社提供的原创和独家新闻太少，远远不能满足费尔法 克斯新闻集团下属报纸的需求。他认为，费尔法克斯的400 人记者团队将足以为其公司提供更有价值的报道。因此， 费尔法克斯集团决定解除与报联社的股份合作合同并撤走 资金，终止与新西兰报联社的业务合作关系，今后将依靠 自己拥有的新闻团队来采集、制作并播出新闻。此举无疑 成为了击垮新西兰报联社的最后一记重锤。 作为新西兰报联社的大股东之一，费尔法克斯集团在 新西兰拥有100份报纸和杂志以及19家网站，尽管新西兰 经济复苏缓慢，但该公司在新西兰的媒体业务利润却实现 了两位数增长。在截至XX年12月31日的6个月内，费尔 法克斯在新西兰的媒体业务税前营收达到4610万新元，同 比上一财年的4 160万新元增长％。其中，费尔法克斯在新 西兰的互联网及移动媒体业务营收增长40%,达到430万新 元。费尔法克斯表示：“尽管新西兰经济发展仍旧乏力，但 新西兰的媒体业务表现良好。”在新西兰，以澳大利亚费尔 法克斯等为代表的传媒集团近年收购、整合大多数新西兰 报社，投入巨资发展数字媒体业务，使得本己脆弱的传统 媒体的生存环境