新时代中级经济师人力资源管理战略研究.docVIP

新时代中级经济师人力资源管理战略研先 摘要：时代快速的发展，市场上涌现出越来越多的企业， 各个企业之间的竞争也越来越严重。如何在激烈的竞争中占 有一席之地，人力资源占有相当重要的比重，而经济师决定 着人力资源管理能力的高低。企业的发展靠人才，而企业的 人力资源管理的重心在于经济师的培养，企业中经济师的实 力水平高低。对企业的成长起着至关重要的作用。新分r代 的变化冲击着市场经济。对经济师人力资源管理也提出了新 的要求，也需要不断地创新和改进。当企业的人力资源出现 问题时，需要经济师对出现的问题进行研究。寻找解决的办 法，所以，新时代下经济师人力资源管理的战略研究显得尤 为重要。 关键词：企业人力资源管理管理体系中级经济师人 力资源管理 要进行中级经济师人力资源管理的研宄，首先要清楚 什么是人力资源管理，人力资源管理是人们通过一系列的脑 力劳动和体力劳动完成企业的基础管理工作，在企业的管理 中进行有效的交流和控制，对目标进行一些列的规划，采取 必要的手段，使内部与外部通过人力资源的协调完成既定的 目标。 一、企业经济师人力资源管理中存在的问题 任何一个企业的发展和进步都需要人才作为支柱，现 代社会科技飞速的进步，而有时候却忽视了“人”对于企业的 作用，而人力资源经济师是最典型“人”的代表，他们对企业 的发展进行规划，在这些人才中最有代表性的就是人力资源 管理经济师，他们直接参与企业的战略计划和日常的企业管 理，是企业得以运行的重要动力。但现代的经济师人力资源 管理也存在不少需要改进的问题，企业人力资源的管理体系 不完善就是其中的一个难题，体系不完善会给企业带来很多 难题，例如因为体制的不完善会使得企业的奖励考核制度制 造混乱，阻碍企业的日常运转。 对于本企业的人力资源管理没有做到长期的规划，形 成了单一的管理经营模式，或者并不是根据企业自身的条件 和需求以及结合员工的特点而制定的，缺少相关的组织培训 等问题也极大的影响了企业的管理。有效的进行奖惩机制是 一种重要的人力资源管理手段。无论企业是大是小，奖惩机 制在企业中都有着重要的作用。但是不少企业都不重视人力 资源的作用，对于奖惩的一些列规章制度的制定中很少会咨 询经济师的意见，也就造成了奖惩制度存在一定的缺陷，甚 至导致不公平的待遇和奖励屡屡发生，是否能够使奖惩制度 更加科学，是经济师人力资源管理的重要条件之一。 二、更新企业的人力资源管理模式 在新时代中，各个企业的竞争空前激烈。企业要想进 步，就得改革创新，安于现状的企业是不会进步的和发展的， 但是现在不少企业缺少新的员工，因为老员工的理念都是比 较陈旧的，但是在企业的人力资源管理中需要新的管理办法 和管理理念，而创新是企业得以发展的重要因素，因此企业 的进步和发展需要注入新的血液。对于人力资源部门人员的 使用也需要科学管理方式，目前社会上的企业，不少企业是 家族形式的管理模式，其发展受到很多条件的限制，比如规 模较小，资源有限等问题，这样都企业很难吸引较优秀的人 才，因为很难招聘到优秀的人才，所以这类企业很难得以发 展，通过科学的方式吸纳人才，提高员工工作的积极性，才 能改善人力资源的格局，才能促进企业的发展。一个好的企 业需要有好的管理体制，首先要制定科学的管理体制，人才 是企业得以发展的基本动力，企业可以通过对待人力资源持 有改革与创新的精神，并研究其他好的企业的成功模式进行 研宄，但是直接沿袭其他企业的管理体系和制度是不科学 的，企业如果不根据自身的情况和经济基础，套用别人的管 理理念和体制，不仅不会进步，往往会起到适得其反的结果。 三、针对企业制订合理发展计划 经济师直接参与企业的发展计划的制作，经济师只有 全面了解企业的真实状况后，才能做出最有效的管理计划， 只有对企业未来将要走的路程有了清楚的认识，才能做到更 好的人力资源管理。在合理的管理制度管理中，要对待员工 一视同仁，把握好奖惩机制，制定有效的目标，员工与员工， 员工与企业之间的关系也要制定相应的管理体制，有了合理 的发展计计划，才能使企业快速发展。 四、多个方向培养员工 对于员工的培养，重要的是培养员工工作的积极性和 首创精神，使员工在工作中互相竞争，共同进步，这是经济 师对于人力资源管理的一个重要任务。员工只有感觉到压 力，意识到竞争环境的激烈，才能激发自身的潜力，从而在 员工的心中建立起一个与企业有着共同目标的远大抱负，培 养竞争精神能使员工更加专注于工作，能够直接提高整体的 工作能力和工作效率。宣扬企业的企业文化平也是一个重中 之重，企业文化是一个企业的核心灵魂，代表着企业经营的 理念，从企业文化中员工可以更好的了解自己工作的企业， 让员工更好的融入到企业中，更好的为企业贡献出一份自己 的力量。同时制定相应的鼓励措施，对企业贡献大，任劳任 怨的经