商业计划十步法.pptVIP

什么是商业计划十步法 What’s 10 step business planning 三层体系 Three-tier System 这10步是什么？What are the 10 steps 10步法的原理 Rationale behind the 10 steps 逻辑流程 Logic flow 第一步：任务 Step 1: Mission 第二步：愿景 Step 2: Vision 第三步：目标 Step 3: Objectives 第四步：SWOT分析 Step 4: SWOT analysis 第五步：KSF（重要的成功因素）Step 5: KSF (Key successful factors) 第六步：策略 Step 6: Strategy 第七步：实施行动 Step 7: Action item 第八步：业绩衡量和评判标准 Step 8: KPI, measurement 岗位平衡记分卡 SMART 第九步：预算 Step 9: Budget 第九步：预算 Step 9: Budget 第十步：回顾与精炼 10: Review and refine * * ? 2005 Lenovo Lenovo Confidential 商业计划十步法 10 step business planning Arthur Wei Version 2 是惠普和其他跨国企业使用的制定商业计划的工具 It’s a tool adopted by HP and many other MNCs 用逻辑的方式思考商业发展 Logical process to consider aspects of business development 将目标、优先次序和内容协调一致的有效方式 Effective way to synchronize organizational objective, priorities and context 适用于每个计划和所有商业形式 Apply in every planning cycle and for all businesses 业务基础数据表 Business Fundamental Table 深入研讨资源规划 战略规划 Strategic Planning 1-2次/年 Annually or semi-annually 每季度一次 Quarterly 每双周一次 Bi-weekly 制定战略 Strategy 业务优化 增长计划Business optimization Growth/Development plan 日常运营 Daily operation 频度 Frequency 目的 Purpose Deep Dive Resource Planning 1.任务 Mission 2.愿景 Vision 3.目标 Objectives 4.SWOT分析法 SWOT analysis 5.成功的主要的因素 Key Successful Factors 6.策略 Strategy 7.行动 Action Item 8.业绩衡量与评判标准 KPI and Measurements 9.预算与费用 Budget and expense 10.回顾与精炼 Review and Refine 澄清任务和价值贡献 Clarify mission/ Value proposition 确定愿景/美好的目标 Identify vision/ Nice goal 确定即时目标 Identify immediate objectives SWOT分析 Analyze SWOT of the org. 确认成功要素 Identify KSFs 确定策略 Determine strategies 调整目标和策略 Adjust objectives and strategies 用行动达成策略 Action items to exercise strategy 衡量成功和成就 Measure success and achievement 定期回顾进展 Periodical review to track progress 目标 Objectives 策略3 Strategy 3 策略2 Strategy 2 策略1 Strategy 1 行动3 Action 3 行动2 Action 2 行动1 Action 1 KPI 1 KPI 2 KPI 3 衡量成功和成就 Measurement Achievement 回顾与提炼Review and Refine 我们要做什么 What we do 我们的价值贡献 Why we – our value