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6 S 推作 行业 指 导 书 “6S”推行手册 有限公司编 目 录 前言 1一、．6S的定义与目的 2．二、6S的效用 三、3．推行步骤 四、4．推行要领 五、5．“要”与“不要”物品的判定标准 六、6．公司各级员工在6S活动中的职责 七、7．6S的检查要点——生产现场办公室 八、8．6S的检查要点——办公室生产现场 九、9．开展五分钟 ／十分钟6S活动 十、10．6S的评分计算方法 11．6S的评比 12、66S推展手法（实施技巧） 十一、13、文件的6S 附件：1. 规划线标准 2. 油漆的使用方法 3. 6S达标申请书 4. 6S小组达标评分标准 5. 6S活动红牌样式 6. 红牌发行回收记录表 7．6S区域责任表 8．6S之整顿参考图例 前 言 人，都是有理想的。 企业的每一名内员工的理想，莫过于，无不希望有良好的工作环境、和谐融洽的管理工作气氛。6S管理，就是通过对现场科学合理的定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工凭借造就创造一个安全、明朗、舒适文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，。通过6S活动，可以激发员工团队意识，提升唤醒每位员工心底对真、善、美的的品质追求，激发员工高昂的士气和责任感，从而从而塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现企业和员工共同的美好愿景梦想。 为配合公司公司广泛地全面开展6S活动，