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打造一流中层培训心得 　　学习心得体会　　通过培训加深我对中层的理解，中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。以下是我的心得体会。　　每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带的团队齐心协力，听从指挥呢？对任何组织来说，成员的能力和个性是不能完全画等号的，个性需要服务于整个组织。作为一名企业的中层管理者，在工作中，我们肯定经常碰到各种“钉子”，这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题，“不要省略走向成功的每一个步骤”。从最基本的东西做起，仍然是非常重要的，它可以让我们熟悉每一个环节，每一个人，这对于我们以后工作的开展、管理、决策都是相当有用的。　　做最好的中层心得体会　　上篇是说最好的中层是什么，中篇主要讲述成为最好的中层如何做。学习如何同上级、同级、下级沟通；如何做人、做事；如何带领团队打造一流的执行力。　　读《最好的中层》让我明白一个道理：世上没有办不成的事，只有不会办事的人。会办事即是解决问题，把不可能的事变为可能。作为一名中层，其能力体现主要是如何有效解决问题。工作中会遇到各种问题，要善于发现问题、分析问题，对问题要多角度思考，抓住问题的核心，必要时要有创造性，以双赢的方式处理问题，不能走极端。中层干部不仅要不断地对本职工作尽职尽责，更要主动地承担份外的工作，解决企业发展中遇到的问题，这样才能最大限度地获得锻炼和快速发展的机会。　　发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题。在遇到问题的时候先别说难，先问自己是否已尽全力。在解决问题的时候，每次要拿出多个解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性。　　要想做一名好的中层，一切都要按照公司的计划走。有时候考虑的角度与我们中层是存在不同的。因为高层是从公司整个发展来考虑，是总体把握;而一个中层就具体分管一项，所考虑的角度更多的是从自身这个部门，是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致，在这个时候，就要求中层放弃自己的想法，接受高层的安排，就象我们要求员工必要时放弃个人利益来服从公司整体利　　益一样。公司的利益最大化才是我们追求的最终目标，而不是局部的利益最大。　　篇一：新任副科领导干部培训心得体会　　新任副科级干部培训心得体会　　这次新任科级干部培训学习，我受益非浅，感触颇多。此次培训针对性很强，让我进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的理论基础、党性修养、依法执政理念等有了一定程度的提高。　　第一，通过这次培训使我深深感受到了组织部对干部的成长与发展给予了巨大的支持与关怀。培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段，我们这些科级干部大部分刚走上领导岗位，大部分缺乏领导协调能力，在管理综合素质方面亟待提高，正是在这样的背景下，我区及时组织了这样的培训班，给了我们一个学习和交流的机会。在培训的开班式上，工委领导****莅临现场，重点阐述了对干部培训的重要性和迫切性，向我们这些新提任的干部传达了工委的关怀与期望，让我倍受鼓舞，也让我对接下来的培训充满的期待。面对这样的培训机会，我认认真真的参加了整个培训过程，对每一次课程进行认真的学习。通过上课发现，每一节课的主讲老师都是在某个专业优秀的党校老师或是最专业的干部。　　第二，通过这次培训，切实提高了自己的理论水平，　　完善了自己的知识结构。此次集中培训虽然只有三天课程和三天的参观学习，但是每一节课的针对性都非常强，特别适合我们这些新提任的科级干部，让我充分认识到只有拓宽知识面，完善知识结构，才能使我们建立创新理念，跳出思维定势，拓展思维视角，改变自己传统的一些思维习惯，通过学习使我党领导干部有了新的的定位，对我今后在党内的发展和以及今后的发展方向和目标有了更深刻、更全面地认识。通过这一次的学习，使我这个从事综治工作的政法干警对依法治国、依法执政的理念有了更深一层次的认识，也为今后的工作指明了正确的方向，可以说受益匪浅。通过学习干部基本素质、传统文化讲座，我认识到团队的管理是一个基层部门乃至牵动全局、贯穿始终的大事，它可以把具有某种联系的因素构成一个有机的整体，将它们组织起来为实现一个共同的发展目标而协调的运动。而这种协调和运动往往是随着一系列指令、规章、制度乃至法律的形成而形成的。管理规范，制度健全，效能发挥，则环境整洁，秩序井然，举止文明，效率大增。没有严格的管理，就不会有工作上的高效率和高效能，也不会有人员的高素质。所以我想，作为一名刚提拔的副科级干部，首先