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柏明顿管理咨询Prominent Management Consultants————— 柏明顿管理咨询 Prominent Management Consultants ————— 有人才有可能 ————— 柏明顿精品管理讲座 落 地 2012年6月 广州站 2012年6月 广州站 ——柏明顿管理学院2012系列课程第6期—— 【培训时间】 2012年6月29-6月30日 广州站 【培训地点】 广州 【培训对象】 企业董事长/总经理 携 企业高管、人力资源总监/经理、人力资源相关人员 【培训费用】 原价9800元/人，现团购价2800元/人（此费用只含资料、教材。不含食宿，可代订房） 【主办单位】 柏明顿管理咨询集团 公司网站 HYPERLINK 【课程收益】 通过组织战略实施对人力资源管理的客观需求分析；重新认知人力资源与组织战略实施的相互关系 通过组织战略实施对人力资源管理的客观需求分析；重新认知人力资源与组织战略实施的相互关系——以战略为导向，为战略服务，满足战略需求，保障战略目标达成，快速认知集团公司获得战略目标达成所需要的人力资源战略支撑能力和服务能力途径。 通过对集团公司与单体公司在人力资源管理领域的对比研究,帮助学员正确地认知“单体公司HRM与集团公司HRM”在角色、使命、职能、特征等方面的差别。 系统阐述战略性人力资源规划的目的、任务、原则、方法论、作业流程与工具；从人力资源战略定位与战略目标设定，到人力资源的组织战略、职能战略、管控战略、能力建设、体系规划、e-HR平台规划，到人力资源战略管理与实施评估，快速提升学员的人力资源战略规划和战略管理能力。 通过对大量现代人力资源前沿的最新研究成果、模型、工具的介绍 ：1）人力资源战略价值模型；2）人力资源文化模型；3）集团型人力资源柔性管控能力模型；4）“业务目标”达成导向的人力资源能力模型；5）战略导向的组织能力开发系统——学习途径图；6）集团人力资源战略项目规划；7）集团人员编制双向预算与契约统筹模型；8）集团人力资源管控模型……快速提升学员现代人力资源管理的核心能力，学以致用。 【往期课程回顾】 【课程纲要】 战略性人力资源规划 柏明顿精品管理讲座落 地 落 地柏明顿管理咨询 柏明顿精品管理讲座 落 地 落 地 柏明顿管理咨询 Prominent Management Consultants ————— 有人才有可能 ————— PAGE PAGE 3 2012年6月 广州站 组织人力资源能力决定战略实施效果 1.战略规划与战略管理概述 2.战略与人力资源的相互关系 3.人力资源的战略价值模型 4.战略执行需要组织的HR保障 5.战略预算对人力资源的要求 6.大型集团公司的人力资源预算困惑 7.人口红利消失后的人力成本控制压力 8.“优员增效”破局尝试 [案例]：中国xx集团的人员编制管控之困 第二章 集团公司与单体公司的人力资源差异 1.集团公司与单体公司的特征 2.单体公司的人力资源管理角色 3.集团公司的人力资源管控角色 4.集团公司人力资源管控的八大难题 5.HR职能需要从单体公司职能向集团化职能过渡 6.集团公司人力资源的角色、使命、职 [案例]：XX集团的人力资源职能转型 第三章 战略性人力资源规划概述 1.什么是人力资源规划 2.人力资源规划的目的与任务 3.人力资源规划的原则 4.什么是战略性人力资源规划 5.人力资源战略规划的方法论 6.人力资源战略规划的操作流程 7.人力资源战略规划的组织与实施 [演练]：战略性人力资源规划纲要编撰练习 第四章 人力资源规划前准备工作 1.人力资源现状调研 人力资源组织现状 人力资源职能现状 人力资源队伍现状 人力资源管理体系现状 组织人力资源能力现状 组织人力资源开发现状 2.组织战略现状梳理 战略定位与目标 战略规划与行动方案 战略路径选择 战略支撑体系要求 战略管理现状 SBU业务单元子战略 3.企业文化现状梳理 企业文化体系现状 企业文化理念现状 企业文化行为现状 企业文化制度现状 4.战略对人力资源体系能力要求 5.战略对人力资源质量需求 6.战略对人力资源的结构需求 7.战略对人力资源的供应需求 [演练]：战略规划滞后下的人力资源规划  第五章 人力资源战略规划 1.人力资源战略定位 HR文化定位 HR角色定位 HR职能定位 HR战略定位 2.人力资源组织规划 3.人力资源职能规划 4.人力资源管理权责体系 5.人力资源体系建设规划 政策体系 职务体系 岗位体系 素质评价体系 培训开发体系 薪酬分配体系 考核评价体系 职业行为评价体系 6.人力资源管控模式规划 7.人力资源管控流程设计 8.人力资源能力建设规划 9.人力资源需求预测 10.e