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施工企业项目成本管理浅谈 【摘要】如何在现有的制度背景下、现有的配套环 境下充分发挥施工企业的竞争优势，工程项目成本管理是重 点，结合工程管理实际经验，介绍项目成本管理的几个关键 的控制管理要点，并对实际的项目成本管理的过程和方法提 出一些建议。 【关键词】施工企业；项目成本管理；要点 中图分类号：F045. 33文献标识码：A 工程项目成本管理对施工企业来说是个永恒的话题，因 为成本管理直接关系到企业的经济效益。我国目前建筑市场 环境还处于逐步完善阶段，而建筑市场的竞争日益激烈，加 之市场管理机制还不够完善，建筑市场准入不够规范，工程 招投标相互压价，致使施工企业经济效益下滑，降低成本、 提高效益成为施工企业能否生存与发展的关键。施工企业相 对于其它高新技术企业而言，科技含量还不很高，施工科技 本身的发展步伐不快，国内大多数建筑施工企业没有由劳动 密集型向技术密集型企业转变，目前现状，施工企业普遍采 用的还是成本领先战略抢得市场。因此，不断强化和完善项 目成本管理，是建筑施工企业的重中之首，是施工企业最为 重要的生存和发展的手段。 1项目成本管理的概念 项目成本管理是在满足建造合同要求的工程质量、安全 施工、工期进度、环境保护等前提下，对项目实施过程中所 发生的费用，通过计划、组织、协调和控制等活动实现预定 的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活 动，它通过技术（