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如何经营好 “老员工” 老员工，人们习惯性的理解为在企业工作时间的长短，用时间来定义衡量是否属于老员工， 普遍认为：在一家企业持续工作时间超过 3 年及以上 ，谓之老员工。用时间来定义的老员工 可不是什么好事情，有的倚老卖老，有的一直在啃老 ，甚至拉帮结派，结党营私，搞小团队。 小智对 “老员工”三个字给出了重新的定义：不受时间跟资历的约束与限制，衡量是否属于 老员工的标准就一个：贡献率。规定时间内对公司绩效的贡献率，到达或超出公司规定指标 的谓之老员工。为什么要这么来定义，因为小智认为：老员工应该是大家学习的好榜样 ，是 标杆 ，起到模范带头作用，要用自己的言行举止来影响其他人 ，传承企业文化及价值观。作 为企业，如何经营好“老员工”，成为团队建设非常重要的课题，小智与各位君一起品 《如 何经营好老员工》。 1、思维方式 小智与各位君分享一个挺有意思的一个话题，当今的企业内部开始在慢慢的发生改变，别的 不说，就称呼而言，由XX 总、XX 经理直接变为了 “领导”，别小看这个称呼，意味着企业 的管理者开始明白不能够把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的管理。而应 该尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择 的原则，合理地设计和实行员工管理体制。将人看成