湖南城市学院项目管理课件 风险管理.pptVIP

风险管理 项目风险的基本含义及本质 含义: 指在工程建设项目实施过程中，由于项目中存在不确定性因素的影响，所导致可能出能出现的预期结果与实际结果间的差异而造成的损失 本质： 由风险因素、风险事故和损失构成。 风险因素，是指能增加或产生损失频率和损失幅度的条件 风险事故，是指能造成生命和财产损失的偶发事件 风险事故是风险损失从可能性转化为现实性的媒介 风险的一般分类 按风险的形态：静态风险、动态风险 按风险的性质：纯粹风险 、投机风险 按风险的潜在损失形态：财产风险 、责任风险 、信用风险 、人身风险 按风险产生的原因 ：自然风险、社会风险 、政治风险、经济风险 据潜在损失承担主体：业主风险、承包商风险、其它关系人风险 项目风险管理计划 风险管理计划一般包括以下内容： 方法 岗位与职责 预 算 时间安排 风险类别 风险识别 风险识别指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文，风险识别是一项反复过程。 风险识别的方法 文件审查：头脑风暴法 信息搜集技术：德尔菲技术 核对表分析：访谈 假设分析：根本原因识别 图解技术： SWOT分析、态势分析 项目风险评估 定性风险分析 指通过考虑风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响和其他因素，对已识别风险的优先级进行评估 定性分析的主要方法 风险概率与影响评估 概率和影响矩阵 风险数据质量评估 风险分类 风险紧迫性