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员工使用;;1关于人性的假设;“经济人”假设 —人追求自身利益最大化;“社会人”假设;“自我实现人”假设;“复杂人”假设;以人为本的启示;案例分析—海尔的用人之道;“先造人才、再造品牌”
人力资源的重要性
“管理就是借力”
对资源的充分利用和整合
“人人是人才、赛马不相马”
领导不要总以伯乐自居
“你能翻多大跟头，就给你搭多大舞台”
给与人才宽松的环境，对人才的辅助与支持
“斜坡球体”
企业与个人都是逆水行舟，戴尔离破产永远只有18个月
“无功就是过，应把最优秀的人放在最重要岗位”
国际贸易的比较利益原则
“谁掌握多大权力，谁就承担多大责任”
责权相统一;2 我的人才观;3 Ups和sun的人才策略;4案例：沃里科公司的第二个春天;个人差=绝对值（个人-研究）
小组差=绝对值（小组-研究）
个人得分= ? 个人差
小组得分= ?小组差
小组平均= ???组个人得分/小组人数
小组改进比率=（小组平均-小组得分）/小组平均;5 领导活动有什么特点;6 用人的三种方式;利用;使用 ;重用;7 如何动员员工;“动员支持”——普遍适用的原则;丹尼斯：“使人接受远景目标”;四种重要能力;普遍原则与特殊手段——动员手段种种;“谁赢得智力谁就是胜利者”;8 员工使用与权力;什么是权力;权力的基础;权力的特性;领导运用权力;抓大放小;时间管理—将工作分类;;学会分派工作;几种错误的授权;放任自由—监督 ;授权不授责—权责对等;欲放还收—量其能力授权;欲放还收—量其能力授权 ;欲放不能—组织文化;直接使用权力的领导必有错误;9 总结;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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