《卓越绩效评价准则培训》(最权威)vip精编版课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 其实发生的案例很多很多。具体是经营失败、还是风险管理失控，很难具体分清楚，比较典型的可参见《大败局》。 * * 其实发生的案例很多很多。具体是经营失败、还是风险管理失控，很难具体分清楚，比较典型的可参见《大败局》。 * * 风险是什么？ 风险管理的目的之一，防范黑天鹅事件。应对危机，或者说在危机发生时，风险管理才能更为体现出其价值，尤其是在中国当前现代企业尚不健全的企业管制环境中。 * * 车王舒马赫对汽车技术的评价，最重要的是刹车技术。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 标杆管理的起源 标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国企业学习日本的运动中，首先开辟标杆管理先河的是施乐公司（Xerox） 。 美国《财富》研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理活动中应用了标杆管理，如摩托罗拉、柯达、ATT、福特、IBM、杜邦、通用乐等，由此可见其影响之大。 标杆管理的一套严密的、受控的方法成为世界范围内持续改进、质量控制、流程再造和变革