内蒙古财经大学会计学院成本管理会计课件 第十一章.ppt

第十一章 责任会计 1. 责任会计制度的产生及作用 2. 责任会计的基本内容 3. 责任中心的划分及其考核指标 第一节 责任会计的产生及其作用 一、集权与分权 1.集权特点： 主要的决策都保留由高层来决定，下属单位从事执行工作。 2.分权的特点： 上级主管愿意把大量的决策权力移交到下级主管，让决策 及行动皆在下级单位内完成。 集权和分权制度在实践上各具优点，然而当企业执行其中之一时，将会失去另一制度所具有的优点。 二、责任会计的产生 1. 责任会计制度是顺应分权管理体制， 而发展和完善起来的一种内部控制制度。 2.行为科学理论为责任会计的产生奠定了理论基础。 第二节 责任会计的基本内容和特点 一、责任会计的基本内容 （二）建立责任会计制度的原则 1．责任主体原则。 2．目标一致性原则。 3．可控性原则。 4．激励性原则。 5．反馈性原则。 6．责权利相结合的原则。 7．成本—效益原则。 二、责任会计的特点 1．所有经济指标，均应落实到有关责任中心。 2．责任中心的责任与权力相当 3．根据各责任中心的实际制定责任预算，考核业绩 4．建立相应的内部仲裁机制和制度 5．建立有效的奖惩制度 第三节 责任中心的划分及其考评重点 一、责任中心的涵义及设置原则 （一）责任中心的涵义 责任中心是指具有一定管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部单位，其基本特征是权、责、利的结合。 各责任中心拥有一定的经营决策权 承担与其经营决策权相适应的经济责任 建立有与责任相配套的激励约束机制 责任中心的目标与企业整体目标是协调一致的 责任主体——责任者 责任客体——资金运动 考核标准——经济绩效 基本条件——职责与权限对等 责任中心类型 责任中心的设置必须与组织机构相适应 各责任中心必须责任明确，单独核算 二、收入中心及其考评指标 （一）收入中心的含义 收入中心是只对销售收入负责的责任中心。 （二）收入中心的控制要求 1．控制企业销售目标的实现。 2．控制销售收入的资金回收。 3．控制坏账的发生。 1.销售收入目标完成百分比= 实现的销售收入/目标销售收入×100% 2.销货款回收平均天数= ∑（销售收入×回收天数）/全部销售收入×100% 3.坏账发生率= 某年的坏账实际发生数/某年全部销售收入×100% 三、成本（费用）中心及其考评指标 （一）成本中心的含义及类型 狭义的成本中心与广义的成本中心 （二）成本中心的特点 1．成本中心只衡量成本费用，不衡量收益。 2．成本中心只对可控成本负责。 3．成本中心的控制和考评重点是责任成本。 第一，核算的目的不同 第二，成本计算对象不同 第三，成本的范围不同 第四，共同费用在成本对象间分摊的原则不同 四、利润中心及其考评指标 （一）利润中心的含义及类型 ①具有独立的收入来源； ②独立核算盈亏； ③对销售商品（或产品）或提供劳务的数量、价格、成本具有控制能力。 利润中心一般在企业处于较高的责任层次，是对产品或劳务具有生产经营决策权的部门。例如，分公司、分厂、事业部等。 贡献毛益 可控贡献毛益 部门贡献毛益 部门税前利润 如下（单位：元）： 部门销售收入 15000 已销商品变动成本和变动销售费 10000 部门可控固定间接费用 800 部门不可控固定间接费用 1200 分配的公司管理费用 1000 该部门的利润计算如下： 收入 15000 －变动成本 10000 ①贡献毛益 5000 －可控