物流和看板培训课程.pptVIP

讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 讲师：谢克俭 物流和看板 为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。 由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。 因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。 切莫按设备和人的能力进行生产 讲师：谢克俭 物流和看板 只有按照售出情况进行生产，才能使低成本生产变成可能。 将制造出的产品放在生产线后边，使用看板交流信息，产品售出，看板返回，什么型号看板，告诉我们下一步生产什么型号产品。 现在，一般的工厂使用生产计划来知道工厂内生产，而由于计划会改变，所以泛滥的信息会导致过度制造。 正确的做法是：前道工序使用的情况 也就是后工序的制造情况 讲师：谢克俭 物流和看板 每到工序每天会受到计划，并按照定额（计划