宝洁企业战略报告.pptx

宝洁企业战略分析报告 小组：S0705 组长：赖思梦 组员：王妙、蒲悦、李翠菊、石秋子、王莎莎、王斌 公司简介 宝洁公司(ProcterGamble),简称PG，始创于1837年，是一家美国消费日用品生产商，也是世界上最大的日用消费品公司之一，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提。宝洁公司在全球大约70个国家和地区开展业务，通过其旗下品牌服务全球大约五十亿人。2012财政年度，公司全年销售额近840亿美元。1998年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了其在中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州，北京，上海，成都，天津，东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、飘柔、海飞丝、佳洁士、舒肤佳、Olay、SK-II、欧乐B、吉列、博朗等等。 使命 为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。 公司简介 价值观 领导才能 主人翁精神 诚实正直 积极求胜 信任 战略目标 战略一：产品 战略二：运营 战略三：社会责任 战略四：员工 战略五：利益相关 PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/ PPT背景：/beijing/ PPT图表：/tubiao/ PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： PPT课件：/kejian/ 语文课件：/kejian/yuwen/ 数学课件：/kejian/shuxue/ 英语课件：/kejian/yingyu/ 美术课件：/kejian/meishu/ 科学课件：/kejian/kexue/ 物理课件：/kejian/wuli/ 化学课件：/kejian/huaxue/ 生物课件：/kejian/shengwu/ 地理课件：/kejian/dili/ 历史课件：/kejian/lishi/ C ontents 1 2 3 4 战略分析——外部环境 战略分析——内部环境 战略选择与实施 战略建议 5 竞争对手分析 Part ONE 行业内竞争者的竞争能力 新近出台法规 新近出台法规 （1）2012年4月1日 起，取消了护肤用品 的消费税，高档护肤品 的消费税率从8%上调至30%。 （2）我国将降低部分服装、 护肤品、纸尿裤日用消费品的 进口关税税率，平均降幅超过50% （3）自2015年6月1日 起， 2015年12月20日， 中韩自贸协定正式生效并 第一次降税；2016年1月1日将二次降税。 1、政局稳定、社会和谐、国际关系较为融洽 2、社会主义市场经济发展、人民生活水平提高、国家政策对日化行业的支持 3、国家相关法律法规的出台 政治法律环境分析 行业数据分析 2015年1月～6月， 全国日化行业累计完 成利润总额175.01亿元， 同比下降3.72%。上半年 2、4两月利润增速同比出现 大幅下降。 2015年以来，日化 行业景气指数较去年 呈阶梯下降态势，2月 该指数较去年年底下降 6.02点后，往后各月均在稳定区间底部低位徘徊，行业运行压力加大 1、经济全球化发展、消费水平提高 2、原料价格上升、金融危机影响、日化行业增速放缓 经济环境分析 战略创新 产品创新 宝洁把“联系 与发展”的新型 技术创新理念和消 费者决定创新的“360 度创新概念”相结合， 形成自己独有的创新模式。 解决了研发与市场沟通的精 准性、时效性需求，使整个企 业研发模式的进程大幅度加快， 使技术研发创新设想与商业运作模式更紧密的结合起来。 　 快速消费品