内蒙古财经大学会计学院成本管理会计课件 第十章.ppt

第十章 作业成本计算 与作业管理;第一节 企业战略与战略管理; 战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理。 ;二、战略管理的基本框架和层次; 1.企业总体的战略管理。 2.经营单位的战略管理。 3.职能部门的战略管理。 思考：企业战略目标、社会责任及财务管理目标的关系;三、战略管理的环境;（二）战略管理中的五种力量对比;第二节 作业成本法;一、作业成本法的概念;什么是作业？;表10-1例举了一些经常遇到的作业。 ;成本动因是什么？;二、作业成本法的基本思想; ;产品A成本;三、作业成本法下的产品成本计算步骤; 作业的划分不一定与企业的传统职能部门相一致。 (1) 每个传统的部门中应有2—10个作业。 (2)不同的人执行的作业不能被合并。 (3)一个作业一般不超过5—15个密切关联的业务。 (4)如果一个作业只有一项业务，则说明作业划分过细。 (5)如果一个作业含有不相关的业务，应把它分解。 ; 资源成本动因简称资源动因，是指资源被各作业消耗的方式和原因，它反映了作业对资源的消耗状况，因而是把资源库价值分解到各作业成本库的依据。 ; (1) 直接计入成本对象原则----直接材料费用 (2) 资源耗费直接计入各作业成本库----各作业各自发生的办公费 (3)如果某项资源耗费从最初消耗上呈混合耗费形态，则需要采用资源动因分配----动力费一般按各作业使用电力度数分配; 表10-2列举了几种资源动因： ; 各资源库中的价值应根据资源动因逐项分配到各作业成本库中去，将每个作业成本库中转入的各项资源价值相加就形成了作业成本库价值。 ; 作业成本动因通常简称作业动因，它是作业被产品或劳务等成本对象消耗的方式和原因，也是作业成本库成本分配到成本对象中去的标准。 ; 表10-3例举了某些作业的成本动因： ; 为了便于分析成本动因，可将不同的作业划分为不同的层次。 并在产品成本计算单中按不同的作业层次列出有关成本数据。作业通常可以分为以下几个层次： (1)单位层次作业；(2)批量层次作业； (3)产品层次作业；(4)生产能力层次作业。;产品A成本;第三节 作业成本法应用举例; [例10-1] 某公司本月所投产的A、B两种产品当月全部完工，有关资料如表10-4所示。 ; 我们以机器小时为制造费用分配标准，采用传统成本法计算上述两种产品单位成本： A产品机器小时=3×100=300（小时） B产品机器小时=2×8 200=16 400（小时） 制造费用分配率为： 395 800/（300+16 400）=23.70（元/小时） ;A产品制造费用 =23.70×300=7 110(元) B产品制造费用 =23.70×16 400=388 680（元） A产品成本 =95+50+7110/100=216.10（元） B产品成本 =90+55+388680/8200=192.4（元）; 然后，根据上述资料，采用作业成本法计算A、B两种产品单位成本。其中，制造费用是由4种作业所发生的，具体资料如下表10-5所示。 ;; 我们首先计算各项作业动因分配率，然后再分别计算A、B两种产品消耗作业量的成本。有关结果分别列于表10-6及10-7。 ;; A产品成本 = 95 + 50 + 101800/100 = 1 163（元） B产品成本 = 90 + 55 + 29400/8200 =180.85（元） 本例说明，在传统成本计算法下，高产量、生产过程简单的产品成本计算结果显著高于作业成本法的计算结果。而低产量、生产过程复杂的产品的计算结果则恰恰相反。;第四节 作业管理;一、作业管理的目标; 作业管理是利用ABC提供的动态信息，自始至终对所有作业进行分析与修正的过程。 企业管理深入到作业水平，形成“以作业为基础的管理”或简称为“作业管理”，是继被誉为“科学管理之父”的泰罗于本世纪初创立“科学管理学说”以来，在企业管理上又一次的新的重大突破。 ; 企业管理深入到作业水平，有助于索本求源和尽可能消除不增加价值的作业。对可增加价值的作业，也要尽可能减少完成每一作业的资源消耗。