内蒙古财经大学会计学院成本管理会计课件 第七章.ppt

第七章 经营决策分析 第一节 经营决策分析中的成本概念 第二节 经营决策分析的基本方法 第三节 经营决策方案分析、评价的 几个主要方面 贡献毛益分析法 通过对比备选方案预期所提供的贡献毛益总额或单位时间创造的贡献毛益额的大小来确定最有方案的决策方法。 差量分析法 差量分析表 P20第五题 　　　差量分析表 成本无差别点分析法（成本等值点分析法） 当有关业务量未知，且方案的选择不涉及收入的变化时，采用此种方法。 y1 = a1 + b1x y2 = a2 + b2x P２２第八题 　y自制 =1000+8x 　　　　 线性规划法 线性规划法是在一定的目标下将企业有限资源最有效的分配到各项经济活动中去的一种数学模型。其具体步骤为： 根据有关产品资料，确立目标函数和约束条件，并用代数式表示； 根据约束条件，在平面直角坐标系中绘制出相应的直线，确定产品的可行解区域； 在可行解区域内，确定能使目标函数达到最优的组合。 P２５第十三题 ⒈ 确定目标函数和约束条件 　设：S为两种产品的贡献毛益总额，x为Ａ产品的产量，y为Ｂ产品的产量。 　则目标函数为： S= １０x + ８y 　约束条件为： 　　 10 x+4 y ≤30000 　　 4x+8 y ≤24000 　　　 x ≤2500 　　　 y ≤2000 　 　　　将上述约束条件绘制在坐标图中，如下图所示： 　 　　　将上述约束条件绘制在坐标图中，如下图所示： 　 将A、B、C、D、E五个点的横纵坐标分别代入目标函数中： 　　SA = 10×0 + 8×2000 = 16000 (元) 　　SB =10×2000 + 8×2000 = 36000 (元) 　　SC =10×2250 + 8×1875 = 37500 (元) SD =10×2500 + 8×1250 = 35 000 (元) 　　 SE= 10×2500 + 8×0 = 25 000 (元) 通过计算可知，当Ａ、Ｂ两种产品的产量分别是2250件与1875件时，既可使企业的资源有效利用，并能获取最佳的贡献毛益37500元。 经济订货量(economic order quantity) 概念 经济订货量是指能够使全年订购总成本与全年平均持有成本之和达到最低时的每次订货数量。 最优生产批量(optimal production quantity) 概念 最优生产批量是指能够使全年生产准备成本与全年平均储存成本之和达到最低时的每次生产的数量。 * * 第一节 经营决策分析中的成本概念 一、差别成本（differential cost） 广义的差别成本：不同备选方案间预计成本的差额。 狭义的差别成本：指由于生产能力利用程度的不同 而引起的成本差额。 边际成本：当业务量变动一个单位时的差别成本。 二、边际成本（marginal cost） 三、机会成本（opportunity costs） 机会成本：指由于放弃某项方案而损失的潜在收益。 四、沉落成本（sunk costs） 沉落成本：过去已经发生，不是目前或未来决策所 能改变的成本。 五、付现成本（out-of-pocket costs） 六、重置成本（replacement costs） 付现成本：指需要立即支付现款或需在近期内支付 现金所产生的成本。 重置成本：指假设在现在的市场条件下重新购置目 前持有的某项资产所需发生的成本。 七、可避免成本与不可避免成本 可避免成本：指对达到企业经营目的来说并非绝对 必要的那部分成本支出。 不可避免成本：指那些与某一决策方案没有直接联 系的成本。 八、可延缓成本与不可延缓成本 可延缓成本：如果推迟执行某项已决定要实施的方 案，对企业的整体经营活动不会产生 太大的影响，那么，与该方案联系在 一起的成本就称之为可延缓成本， 不可延缓成本：指不可推迟到以后再发生的成本，