论风电企业人力资源管理的创新.docVIP

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论风电企业人力资源管理的创新 【摘要】新机遇、新挑战、新科技、新政策,对风 电企业人力资源管理提出了新的要求。风电企业现阶段组织 机构、人才队伍建设、员工教育培训、人力资源体系化方面 都完善,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发 挥人力资源管理人员的专业技能,建立起一套有利于风电企 业改革与发展,能够吸引人才、留住人才、使用人才、开发 优秀人才的管理体系,并创新人力资源管理模式。 【关键词】风电企业人力资源创新 Abstract new opportunities, new challenges, new technologies, new policies, corporate human resources management for wind power proposed new requirements. Wind power enterprise organization at this stage, the development of qualified personnel, staff education and training, human resources, systematic improvement, actively respond to the need for enterprise management and the human resources department, give full play to the professional skills of the human resources management personnel, establish a set of beneficial management system, enterprise reform and development of wind power, the ability to attract talent, retain talent, talent, develop talents and innovative human resource management mode? 中图分类号:D035. 2文献标识码:A文章编码: 2012年《风电发展“十二五”规划》的出台,展现了国 家坚定不移加快推进风电可持续发展的决心,向市场和投资 者展示了良好的发展预期。到2015年,全国累计并网运行 的风电装机容量将达到1亿千瓦,年发电量达到1900亿千 瓦时,风电发电量在全部发电量中的比重将超过3%, 2020 年达到2亿千瓦,风电具有广阔的发展前景和市场空间。我 国是目前风电装机最多的国家,预计到今年年底,风电并网 装机将逾6000万千瓦,发电量超过1000亿千瓦时,成为我 国第三大电源。 随着我国风电企业的迅猛发展,风电企业人力资源管理 的重要性越来越明显,并不断被人们所认识,人力资源管理 逐渐成为风电企业核心竞争力的重要因素。在竞争越来越激 烈的今天,如何吸引优秀人才,留住优秀人才、开发优秀人才, 提高企业竞争力,已经成为风电企业求生存、求发展的战略 图谋。 一、风电企业人力资源管理的现状 风电企业是资金密集型、技术密集型行业,行业员工的 整体教育素质较高,大部分员工从火电企业转入,其他人员 主要从电力施工企业、设计单位和监理单位转入的,很小一 部分人员从学校直接进入。其人力资源管理的现状主要表现 在以下方面: (一)专业性强风电企业中所有的生产技术和管理岗位 均须具有相关专业知识和实践经验。(二)专业面广涉及土 建、吊装、电气、线路、集控、金属材料、计算机及自动控 制、环保、造价、融资等诸多专业。(三)综合素质要求高 由于风电企业都建在风速快、人员少、离城市较远的偏僻地 区,工作环境艰苦、恶劣,工作时间长而不规律,现场实践 性和技术性较强,因此,从业人员除了具备基本的专业素质 外,还必须拥有良好的身体和心理素质,方可胜任工作。(四) 用人制度逐步规范普遍实行了用工制度、干部任命制度的改 革,逐渐地破除了铁饭碗、大锅饭等弊端,开始改革传统的 劳动人事管理,逐步树立人力资源开发和管理的新观念,采 用一些新的人力资源管理制度。 二、风电企业人力资源管理中存在的主要问题 国内主要风电企业基本上实行了集团化管理,总部下设 若干分子公司,产权比较明晰,责权利较明确,并对人力资 源管理制度逐步进行改革,譬如劳动关系、绩效考核、人才 选拔、薪酬自主谈判等等,但与风电企业自身发展的需要相 比,与国际国内管理先进的企业相比,仍然存在许多问题。 具体表现如下: (一)重视人事管理而忽视了人力资源开发工作 尽管企业都知道“人力资源是第一资源”,但目前风电 企业在对人力资源管理只“管”不“理”,仍处于较为传统 的人事管理

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