绩效考核表办公室主任.docVIP

江西四特酒有限责任公司 办公室主任考核表 说明： （1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （2） 请务必仔细浏览，认真作答； （3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见; （4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 姓名： 岗位：主任 部门：办公室 考核期： 年 月至 年 月 绩效考核项目 分项得分 权重 三项得分T=Z（分项得 分X权重） 事件考核（见第三部分） 加减分S 最终得分 （T—S） 工作能力（见工作能力考核表） 20% 工作态度（见工作态度考核表） 20% 工作业绩（见第二部分） 60% 被考核人签名 直接领导签名 领导审定签名 人力资源部确认  第二部分：业绩考核指标考核表 序号 业绩考核指标 指标定义及说明 目标值 权 重％ 量化方法 量化公式及标准 信息来源 得分 1 上传下达的及 时性、准确性 能对公司文件粘神及公司动态及时上传 下达，确保信息传递准确无误 优 25 等级评价法 得分X权重（见附件一） 直接上级领导评价 2 会议组织及接 待的有序性 公司会议组织、布置工作和接待工作有 序，效果好 优 20 等级评价法 得分X权重（见附件二） 直接上级领导评价 3 公司及领导决 议、指令执行情 况的督察 公司及领导决议、指令执行的及时跟催及 反馈 15 等级评价法 得分X权重（见附件三） 直接上级领导评价 4 文档管理的规 范性、准确性 公司相关文档管理规范、完整、准确 规范准确 10 加减分法 满分10分，每有1处文档管理不规 范、不完整、不准确的现象扣2分， 扣完为止 审计监督部［审计报 告］ 5 部门工作计划 制定的合理性 以及组织开展 工作的有效性 部门工作计划合理严谨，保证部门各项工 作开展按部就班，井然有序 优 10 等级评价法 得分X权重（见附件四） 直接上级领导评价 6 办公用品采购、 维护费用控制 率 办公用品采购、维护费用控制率=（实际 费用一预算费用）/预算费用X100% 5%以内 10 层差法 控制在5%以内，10分 控制在5?10%, 8分 超过10%, 0分 财务部 7 公司及部门规 章制度的规范 性、适用性、 建立公司及部门内部的规章制度体系，保 证规章制度适应内部管理，并能够及时更 新相关条例 优 5 等级评价法 得分X权重（见附件五） 人力资源部［公司管 理制度建设分析报 告］ 8 绩效考核按时 完成率 部门内部绩效考核能够在公司规定期间 内完成 按时完成 5 加减分法 满分10分，每迟1天完成扣2分， 扣完为止 人力资源部［绩效考 核分析报告］ 业绩考核得分  附件1:上传下达的及时性、准确性 等级 等级描述 得分 优 能对公司文件精神及公司动态及时上传下达，确保信息传递准确无误 90-100 良 基本能保证公司文件精神及公司动态及时上传下达，能保证信息传递基本无误 80-89 中 能保证公司文件精神及公司动态上传下达，但有时会发牛传递不及时和传递错谋的问题 70-79 差 不能保证对公司文件精神及公司动态及时上传下达，不能确保信息传递准确无误 0 附件2：会议组织及接待的有序性 等级 等级描述 得分 优 公司会议组织、布置工作和接待工作井然有序，效果好 90-100 良 公司会议组织、布置工作和接待工作比较有序，效果较好 80-89 中 公司会议组织、布置工作和接待工作秩序一般，效果一般 70-79 差 公司会议组织、布置工作和接待工作无序，效果较差 0 附件3：公司及领导决议、指令执行情况的督察 等级 等级描述 得分 优 公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令全部得到执行 90-100 良 公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令大部分得到执行 80-89 中 公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令部分得到执行 70-79 差 公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令少部分得到执行 0  附件4：部门规章制度的规范性、适用性 等级 等级描述 得分 优 公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映岀对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够 随时查询，确保查询的准确率达到95%以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，公司及部门内部能够有效 执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新 90-100 良 公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册 但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80%-95%之间，公司及部门内部人员对木职工作的