经济责任制考核.docVIP

经济责任制考核办法 围绕公司产量、质量、成本目标任务和节能减排工作要求, 结合公司工作要求和本厂生产实际，为充分调动员工的工作积极 性，促进内部管理水平的提高，确保2009年各项工作目标的顺 利完成，特制订本考核办法。 一、 经济责任制考核的原则： 坚持围绕完成企业生产目标任务的原则； 坚持调动员工工作积极性的原则； 3?坚持严格考核与公开、公平、公正相结合的原则。 二、 经济责任制考核的办法： 员工工资划分为基本工资、岗位绩效工资，基本工资人均 500元，岗位绩效工资按绩效考核结果发放。 2?对燉烧、成型、焙烧三个生产车间实行核发完成产量、质 量、成本任务工资，并对应各专项指标和要求进行考核；对综合 车间实行以确保生产计划、检修任务的完成为目标，分工种根据 各自职责对应各专项考核指标进行考核。 3?骨干考核： 主任、副主任、工艺员等骨干考核按车间经济责任制考核细 则执行。综合管理办公室科员岗位补贴200元。 4?脏、苦、累岗位补贴： 成型车间行车工、下油工等岗位补贴总额2250元/月；焙烧 车间炉面调温工、补炉工6月、7月、8月、9月核发补贴60元 /月?人；焙烧炉火道墙大修1-5月、10-12月核发补贴280元/ 条，6-9月核发补贴500元/条。 5.对综合车间相关工种的考核： 筛分析工：筛分析工岗位绩效工资按成型车间生产岗 位员工当月平均绩效工资的97%核发，并与本职工作业绩挂钩考 核。 下油工、浴室环卫工：岗位绩效工资按厂部生产岗位 员工当月平均绩效工资的90%核发，并与本职工作业绩挂钩考 核。 三、 经济责任制考核通则： 安全生产及现场管理考核：按公司《安全生产目标管理责 任书》及《炭素厂安全现场管理考核办法》考核。 2?设备管理考核：按《炭素厂设备管理考核细则》考核。 3?生产、工艺、质量、计量考核：按《炭素厂生产、工艺、 质量、计量管理考核办法》考核。 4?劳动纪律考核：按《炭素厂劳动纪律管理办法》执行。 5?其它有关考核：按公司及厂部下达的相关管理制度执行。 四、 经济责任制的管理与考核： 1.厂设立经济责任制考核小组，负责厂经济责任制的日常考 核工作。 2?综合管理办公室是厂经济责任制制订、修订、考核分析及 车间考核分配的指导、监督的职能管理部门。 经济责任制考核程序: （1） 每月4日前，各车间上交上月本车间设备故障时间统 计表，并根据维修人员劳动态度，工作质量，公平公正，有差距地对维 修人员进行考核，否则设备故障影响产量不预考虑。 （2） 每月6日前，各车间向厂部提出考核补充内容，过期 厂部不预考虑。 （3） 每月10日前，各车间按照《2009年经济责任制考核 细则》，公司、厂各项管理制度及车间内部考核制度，对本车间 班组、员工工作完成情况进行初步考核。 （4） 综合管理办公室10日前根据《2009年经济责任制考 核细则》及厂部考核意见形成初步考核方案，在公司考核下发当 日完成正式考核方案后提交厂经济责任制考核小组进行讨论，并 在12日前报厂长审核。 （5） 综合管理办公室将经厂长审批后考核结果通知车间， 车间按厂部的考核结果立即对本车间进行内部考核分配，13日 前报送厂长审核后综合管理办公室汇总并完成工资造册，14日 送公司办理审批手续。 五、要求： 各车间（办公室）要根据本办法的要求，结合各自生 产和工作管理特点，进一步细化实施细则和内部考核办法，做好 内部各项目标、任务的分解和责任的落实。 各车间（办公室）必须严格按内部责任制实施办法进行考 核，并按照厂务公开的要求，在厂部下达每月考核结果后三天内 在各自车间园地公开栏上公布考核分配结果，接受员工监督，综 合管理办公室要做好检查工作。对弄虚作假或违背经济责任制原 则进行考核分配的，一经查实，严肃处理并追究责任人的责任。 六、 本考核办法在执行中遇生产、技术、管理条件发生 变化及管理模式改变时，厂部将对考核办法进行调整和修订。 七、 本考核办法自2009年6月1日执行。 附：炭素厂2009年经济责任制考核细则 说明： 1、生产车间平均绩效工资二考核平均绩效工资+上浮绩效工 资 2、厂部生产车间绩效工资二三个生产车间平均绩效工资/3 附: 炭素厂2009年经济责任制考核细则 一、车间通用考核细则 考核 项目 考核指标 考核办法 考核 部门 管 理 考 核 1 ?严格执行厂部、调度 指令。 2.按时完成厂部安排 临时任务。 3?设备故障、停产，生 产车间必须派员协助综 合车间抢修。 4、杜绝跑冒滴漏、长明 灯、设备空开等浪费能 源现象。 5?杜绝易损件、低值易 耗品的浪费现象。 原材料、废旧料、垃 圾不得乱倒、乱堆放。 严格遵守公司规章制 度及厂规厂纪 8o车间每月10日前必 须召开班组长会议，二 日内形成纪要送厂部 1.未执行或执行不力，每次扣 50