煤矿企业班组长安全生产执行力的分析-管理科学与工程专业毕业论文.docxVIP

PAGE PAGE 1 目 录 摘 要 Ⅰ ABSTRACT Ⅱ 1 绪论 1 1.1 研究背景及意义 1 1.1.1 选题的背景 1 1.1.2 选题的意义 2 1.2 国内外研究现状 3 1.2.1 煤矿从业人员的培训 3 1.2.2 行为训练在国外开始为行为治疗 5 1.3 论文的主要内容 9 1.4 研究的可能创新点 9 1.5 煤矿事故与班组长安全执行力的关系 10 1.5.1 我国煤矿安全生产现状 10 1.5.2 煤矿职工素质情况及人因事故 12 1.5.3 班组长教育情况与个人信息 14 2 班组长岗位特征 15 2.1 企业的纵向管理层次 15 2.2 班组长的地位 15 2.3 班组长的使命 16 2.4 班组长的重要作用 16 2.5 班组长的职责 16 2.6 班组长的管理水平现状 17 2.7 班组长的认知能力 18 2.7.1 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 18 2.7.2 了解领导的期望值 19 2.8 班组长成就动机 19 2.8.1 对于管理层的技能要求 20 2.8.2 不同管理层的特征 20 3 煤炭企业班组长应具有执行力 21 3.1 提高安全生产领导能力 22 3.1.1 明确安全生产任务和目标的能力 22 3.1.2 弄清楚问题的性质 22 3.1.3 查找影响问题的主要原因 22 3.1.4 明确最终目标和阶段性目标 22 3.2 制定生产行动计划的能力 23 3.3 组织团队的能力 24 3.4 指挥生产的能力 24 3.5 危险因素预知和防控能力 25 3.6 群众威信和影响力 25 3.7 管理能力 25 3.8 监督工程质量 26 3.9 危险性源识别与管理 28 4 如何提升班组长的安全生产执行力 31 4.1 提高个人安全生产能力 31 4.2 提高管理班组能力 31 4.3 提高责任心 32 4.4 多角度多方位的安全培训 32 4.4.1 教育培 训 形式的原则。 32 4.4.2 教育培 训 形式的具体应用。 33 TOC \o 1-1 \h \z \u 4.4.3 GT 培训 34 4.4.4 GT 培训具体培训方案 35 4.4.5 GT 培训结果分析 37 4.4.6 运用安全心理学开展安全教育培训提高执行力的几点体会 38 5 班组长安全生产执行力的自我提升 41 5.1 培训方法分析 41 5.1.1 宣传画、电影和幻灯 41 5.1.2 报告、讲座和座谈 42 5.1.3 安全竞赛及安全活动 42 5.1.4 展览及安全出版物 42 5.2 安全技术培训的特点、原则和任务 43 5.2.1 安全技术培训的特点 43 5.2.2 安全技术培训的原则 44 5.2.3 安全技术培训的基本任务 44 5.2.4 企业员工安全技术培训的形式 46 5.3 班组长安全风险预控能力培养 50 5.4 加强班组建设，从侧面辅助提升安全执行力。 51 5.4.2 细心与班组成员交流 54 5.4.3 列出班组成员的个人安全档案 54 5.4.4 对各个班组进行评比 54 5.4.5 提高技术 54 5.4.6 班组长带头进行班组安全文化建设 54 5.4.7 认真搞好班组内业 54 5.5 不同培训效果分析 55 6 结 论 56 参 考 文 献 57 附录 A 附录内容名称 59 作 者 简 历 63 学位论文数据集 64 - - PAGE 10 - 1 绪论 1.1 研究背景及意义 选题的背景 我国是世界第一产煤大国， 已探明储量为 56000 多亿吨。 煤炭工业的 持续高速发展保证并促进了我国国民 经济的持续高速发展， 然而我国却是 世界上煤炭安全生产水平较差的国家 。安全生产最主要的指标就是事故发生 率和百万吨死亡率。 2003 年我国煤炭产量是 17 亿吨， 因煤矿事故造成死 亡 6434 人， 百万吨死亡率接近 4; 在产煤大国中， 美国 2003 年原煤产量 为 10 亿吨， 仅死亡 50 人， 百万吨死亡率为 0.039; 俄罗斯为 0.34， 南 非为 0.13， 中等发达国家一般为 0.4。我国煤矿企业生产状况亟待解决。 煤矿业是高危行业，安全生产很重要，近几年来随着煤矿开采深度的加 大， 高产高效矿井的发展， 安全问题更成为人们普遍关心的一个重大课题。 安全是煤炭工业稳定、持续、高速发展的根本保证， 是关系煤矿职工生命 安全和身心健康、关系国家和集体财产不受损失的头等大事。煤炭开采生产 环境恶劣，生产过程复杂， 致使煤矿生产安全问题较其他行业更重要、更 复杂