高级职业经理人聘用协议.docxVIP

第 PAGE 1 页 共 6 页 PAGE ***有限公司高级职业经理人 聘任协议 甲方（聘用方）：***有限公司 乙方（受聘方）： 经协商一致，甲方同意聘任乙方担任 职位。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。 一、聘任职位 甲方聘任乙方的正式任命文件由甲方以 公司的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同。 二、工作职责 乙方向甲方负责并汇报工作。乙方的具体工作职责为： 1、参与制定事业部发展战略与年度经营计划 2、组织制定并实施事业部生产战略规划 3、主持制定、实施、调整年度生产计划及总预算 4、按工作程序做好与相关部门的横向联系 5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行 6、全面负责事业部的“6S”、“5M1E”工作 7、完成总经理临时交办的其他任务 三、聘任期间 乙方的聘任期为 年，从二○ 年 月 日起生效。 四、一般工作授权 甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。 对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于： 1、人事管理授权 乙方对主管部门的 级（含 级）或以下级别的员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。 对 级以上员工（不含经理级）以及甲方明确的特别岗位的员工，乙方有工作考核权以及任免建议权。 乙方审批主管部门的员工薪酬调整时，如果当次调薪幅度超过 %以上（含 %）或一年之内薪酬调整超过 次（含 次），须报甲方或其授权人审批。不超过上述调薪幅度，由乙方直接审批。 乙方审批主管部门的员工职务/岗位调整时，如果晋升职务为 级（含 级）以上级别，或一年之内职务/岗位调整超过 次（含 次），或一次职务调整的幅度超过 级（含 级），须报甲方或其授权人审批。不超过上述职务调整幅度，由乙方直接审批。 乙方审批主管部门的员工特别奖励时，如果单人单月奖励金额超过 元，或奖励金额超过员工薪酬的 %，或全月累计奖励金额超过 元，须报甲方或其授权人审批。不超过上述范围的特别奖励，由乙方直接审批。 乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。 2、公文颁发授权 公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。 乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。 乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行讨论，形成会议纪要，并办理汇签和发文审批手续。 在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方和其授权人。 3、业务付款授权 乙方审批主管业务范围的业务付款项目，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程的前提下的付款项目，单次付款金额不超过 元的，由乙方审批。超过 元，或计划外付款，须报甲方或其授权人审批。 五、其他管理授权 甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，进行科学、规范地授权，制订详细的管理授权方案，并在本协议签订后一个月内完成。 乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察与审计。 甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。 六、考核管理 乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意绩效考核结果与乙方的工资收入进行挂钩。 甲方对乙方实施绩效考核的季度、具体的绩效考核指标（KPI）和考评办法，均根据本协议附件《 年 月到 年 月期间的工作目标和考核办法》为依据进行制订。 甲方每一季度对乙方进行一次工作考核。季度考核结果与乙方的岗位工资挂钩。 每一自然年度结束，甲方对乙方进行年度总考核。年度总考核时，各季度的考核结果所占比重为 %。 年度总考核结果与乙方的年度绩效工资进行挂钩。 七、工资管理 乙方薪酬收入采取年薪制的结构管理。 在乙方任职的第一个年度期间，全年薪酬不低于 万元，其中基本工资为 万元/月，其余部分作为年度绩效工资。 第二个同样任职年度期间，全年薪酬不低于 万元，其中基本工资为 万元/月，其余部分作为年度绩效工资。 如果乙方的职务或岗位调整，薪酬标准参照甲方制度另行商定。 八、公司福利 甲方须为乙方提供的公司福利包括： 1、社会保险。甲方按国家相关法律法规及公司缴费基数为乙方购买社会保险