鞍钢钢铁公司团队建设问题及对策研究韩抒彤.docVIP

鞍钢钢铁公司团队建设问题及对策研究韩抒彤 辽宁科技大学本科生毕业设计（论文） 鞍钢钢铁公司团队建设问题及对策研究 1绪论 近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国日本, 还是经济高度发达的美国、欧洲，都早已将团队引入企业。80年代以来, 以美国为代表的企业将团队的工作模式引入企业，大大提高了组织的局部 效率，从根本上改变了组织的运作方式，提高了组织的整体运作效率。 我国在建立市场经济的过程屮，越来越多的企业开始构建团队。尤其 是随着技术复杂性的提高，以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐 被以团队为基础的工作方式所取代，很多企业都希槊能够在企业中采用团 队工作模式，发挥团队的优势。 新经济、新变化的市场发展模式要求企业组织必须采用团队的工作形 式;企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展，也必须改变过去的传统的管 理模式。而团队的组织模式可以使组织结构大大简化，从而使企业决策层 能腾出更多的时间和精力，制定正确的经营发展战略，寻找更好的市场机 会，从而产生了比个体简单相加高的多的劳动生产率。因此，解决好团队 建设中岀现的问题是至关重要的，对一个企业的长远发展也有深远的战略 意义。 在信息网络化，经济全球化，技术日新月异，社会分工日益细化的知 识经济时代，在企业里，在每个个体充满激情与责任，充分发挥个人的智 慧与能力的同时，更重要的要增强团队力量，发挥团队优势。每个人在组 织确立的价值观和理想信念指引下，在和谐的组织文化氛围的影响下，相 互协作，相互学习，互相鼓励，凝心聚力，才能造就企业无往不胜的核心 竞争优势。目前团队成为创造组织绩效，提升组织核心竞争力的重要形式 和实现手段。团队正成为企业的基本运作模式。优秀的团队能让企业提高 运行效率。团队的广泛采用为组织创造了一种潜力，能够使组织在不增加 投入的情况下提高产出水平。 本文中研究对象是鞍山钢铁公司，应用的研究方法有资料收集法。对 网络、期刊杂志、书籍等大量有关公司团队建设方面的相关资料的收集, 通过对公司的1 辽宁科技大学本科生毕业设计（论文） 历史沿革、 组织结构构。人员情况、企业文化状况资料收集整理，分析出了公司内现 存的团队建设体系弊端，从而提出该公司完善团队建设的建议。 2 辽宁科技大学本科生毕业设计（论文） 2团队建设理论综述 2.1团队的概念及团队精神 团队，又叫工作团队，是近年来西方组织中广泛采用的一种管理形式, 是由员工和管理层组成的一个共同体，利用每个成员的知识和技能协同工 作解决问题或达到共同冃的。团队：一群人同心协力，集合大家的脑力, 共同创造一项智能财产。个人的创造力是一种神奇的东西，源自于潜在 的人类心智潜能，它被情感半富，而被技术束缚。一群人全心全意地贡献 自己的创造力，结合成巨大的力量，结合的创造力由于这一群人的互动关 系，彼此激荡，而更加复杂。在这种复杂的情况下，领导变成像是人际互 动的交响乐指挥，辅助并疏导各种微妙的人际沟通。 在团队的沟通和互动都止确而健康时，就能使这一群人的力量完全结 合，进而抵消互斥产生相加相乘的效果。由此，大家对团队精神做出了一 个总结。团队精神：是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认 同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、 地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来 所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风格，成为凝聚 团队成员的无形的共同信念和精神力量。具体来说，团队精神主耍表现在 以下几个方面： 第一，在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对 团队的强烈归属感与一体感。 第二，在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作 及共为一体。 第三，在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对 团队事务的尽心尽力。 3 辽宁科技大学本科生毕业设计（论文） 2.2团队建设的理论 1 ?合作竞争理论。这一理论认为，如果人们各自为战，认为双方目标 没有关 系，就会漠视他人福利或困难，组织也会一盘散沙，如果人们处于竞 争环境中， 相互之间就会封锁信息和资源，甚至相互攻击和破坏。因此，一个组 织应当在共 同冃标下合作，共享信息和资源，互相交流，取长补短。 员工参与理论。员工参与理论是让员工对那些关系到他们切身利益 的决策 发表意见，增加员工对工作的主动性和积极性。具体措施是实行员工 参与决策和 管理。人在组织屮有决策权，就会更加认同组织的冃标，积极主动地 去执行决策。 3?建设性冲突理论。团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意 味着团 队中不允许存在不同意见，合理的冲突是形成高质量决策的前提。只 要团队真正 形成了合作关系，人们就会坦诚地交换意见，吸取对方意见中有价值 的成份，在 充分交流的基础上达成共识。所以