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1、ERP管理模块 ERP管理模块主要包括生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理。 （1）生产控制管理模块 该模块内容包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。 （2）物流管理模块 该模块具有采购管理、库存管理和分销管理的功能。 （3）财务管理模块 功能主要是基于会计核算的数据，加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动。 （4）人力资源管理模块 该模块具有人力资源规划与决策、人招聘与更新、人力资源评价等功能。 3、MRP发展趋势 （1）从ERP到ERM 企业资源管理（ERM，Enterprise Resource Management）包含了ERP的基础，并进一步扩展至企业在供应链及价值链上的位置， ERM利用开放的架构及将数据分配设计扩展，以支持公司对内及对外的协同流程。 （2）从ERP到IERP IERP采用C/S模式，即客户/服务器应用程序模式。 IERP（Internet ERP；或ERP+电子商务）是基于Internet的ERP系统，它以供应链管理为核心，关注企业内外部的资源整合，使整个供应链上各主体有机结合成为一个整体，使企业商业流程更自动化，保证企业在最短时间里将正确的产品和服务传递给客户，并能及时有效地获取并分析客户、供应商、雇员及合作伙伴的相关信息。 10.3.5 DRP 1、DRP的内涵与思想 分销资源计划（DRP，distribution requirement planning）或配送需求计划，是库存管理的一种方法，是流通领域中的一种物流技术，它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到有效地满足市场需要又使得配置费用最省。 DRP是指应用物料需求计划的原则，在配送环境下从数量和提前期等方面确定物料配送需求的一种动态方法。 DRP主要应用于两类企业：一类是流通企业，如储运公司、配送中心、物流中心等；另一类是承担分销业务的企业。 DRP是MRP的功能扩展，其运作过程如下图所示。 2、实施DRP的收益及注意因素 （1）营销方面的收益 改善了服务水平，保证了准时送货率，减少了客户抱怨； 更有效地改善了促销计划和新产品引入计划； 提高了预计缺货的能力，降低了库存费用和市场风险； 改善了与其他企业的协调能力； 提高了向客户提供存货管理服务的能力。 （2）物流方面的效益 由于实现了协同配送，降低了配送中心的运输费用； 能准确确定产品需求时间和种类，降低了库存，仓储利用率提高； 减少了延迟供货现象，提高了配送的准时率； 改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性； 能有效地模拟存货和运输需求，提高企业的预算能力。 （3）注意因素 有三个方面。 案例：DRP应用 10.3.6 LRP 1、LRP的内涵 物流资源计划（LRP，Logistics resource planning ）以物流为基本手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、能力资源计划、分销需求计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。 LRP的实质是把MRP和DRP结合起来应用，在企业系统内部实行MRP，在企业外部实行DRP，它最显著的特点是在计划时考虑了物流的因素，把物流作为联系二者的纽带。因此它是一种联系产、供、销，既适时适量保障相互之间物资供应又使总费用最省的物 流资源计划方法。 它解决了MRP和DRP系统在运行过程中各自“短板”问题。 LRP系统的运行原理，如书P319的图10.4。 2、LRP的实施步骤 LRP的具体实施步骤可以分为以下3步。 （1）将主需求计划中本企业能够生产的主产品和零部件单独运行DRP，得出须向企业生产部门的订货、进货计划； （2）由生产订货计划运行MRP，得出产品投产计划及其零部件外购计划； （3）将主需求文件中的非本企业能生产的部分和由MRP得出的外购部分再输入DRP运行，得出从市场的订货、进货计划和送货计划。 LRP的应用特点就在于它是一种包含企业生产供应和销售的完全而又精确的计划。 LRP适用于所有需要兼产、供、销于一体的企业，大到企业集团，小到大中型企业和商店。 本章案例：鲁抗靠ERP“二次创业” * 第10章 电子商务物流管理 内容提要： 本章主要介绍了电子商务物流管理的含义、特点、原则、职能与内容，并介绍了JIT、QR、MRP、ERP、DRP、LRP等在物流管理中的应用。 本章大纲： 10.1 电子商务物流管理概述 10.2 电子商务物流管理内容 10.3 JIT、QR、MRP、ERP等在电子商务物流管理 中的应用 10.1 电子商务物流管理概述 10.1.1 电子商务物流管理的含义 电子商务物流管理（E-Commerce Logistic Management）是指物流活动